申花集团三十年风雨兼程，这不仅是足球，更是上海滩的一种生活方式

各位申花的老铁们，大家好！我是你们的老朋友，一个在这个圈子里摸爬滚打多年,依然对蓝色充满狂热的体育自媒体人。

我想和大家聊聊一个稍微有点“官方”，但咱们每个人心里都沉甸甸的词——申花集团。

我知道，现在的年轻球迷可能更熟悉“久事”这个名字，毕竟这几年久事集团接手之后，咱们申花的面貌焕然一新，对于咱们这些看着申花长大的老球迷来说，“申花”这两个字，早就超越了某一个具体的投资方或者企业集团，它已经变成了一个图腾，一种信仰,甚至可以说是上海这座城市精神生活的一部分。

今天这篇文章，我不想去罗列那些枯燥的财务报表或者股权变更史，我想用咱们最接地气的聊天方式，结合最新的赛况，还有咱们生活中的点点滴滴，来聊聊为什么“申花集团”这几个字，能让我们在三十年后的今天,依然热泪盈眶。

虹口足球场的那个下午，记忆中的“申花集团”

咱们先把时间轴往回拨一拨。

还记得以前的虹口足球场吗？那时候，每到了比赛日，虹口附近的地铁3号线、8号线，简直就是蓝色的海洋，我还记得那是90年代末，2000年初，那时候的“申花集团”不仅仅是在经营球队,更是在经营一种上海男人的体面。

那时候没有现在这么发达的社交媒体，大家获取信息的渠道就是报纸和电视，我记得有一次，我在弄堂口的烟杂店买《新民晚报》，头版头条就是申花夺冠的消息，隔壁的王伯伯，手里拎着刚买的小排和蔬菜，指着报纸上范志毅那张怒吼的照片，用一口地道的上海话跟我说：“小阿弟，侬看，阿拉申花，才是上海滩的老大！”

那时候的“申花集团”，给我们的感觉是那种老牌国企的稳重，但又带着足球特有的激情，那时候我们有申思、祁宏、有索拉，还有那个无所不能的“范大将军”。

虽然现在我们的主场搬到了“八万人”，也就是现在的上海体育场浦发银行球场，但我相信很多老球迷跟我一样，心里最柔软的地方还是留给虹口的，那里有我们太多的青春，记得有一次看完球，下着大雨，大家挤在出口，没人打伞，就那么唱着队歌，那一刻，我觉得“申花集团”不仅仅是球队的管理者,它是把我们这群素不相识的人凝聚在一起的粘合剂。

这种生活化的记忆，是任何商业赞助都买不来的，它是一种生活方式的延续，哪怕现在我们换了东家，这种刻在骨子里的“申花式”生活——赛前吃碗大排面，赛后去烧烤店喝两杯啤酒吹吹牛——从来没有变过。

2024赛季：斯卢茨基带来的“久事”红利与申花底蕴

把视线拉回到2024年，今年的申花，说实话,真的让我们眼前一亮。

如果说以前的“申花集团”时代，我们经历过辉煌，也经历过跌宕起伏的保级战，那么现在的久事时代，似乎正在把“申花”这块金字招牌重新擦亮。

大家看看现在的积分榜，看看我们在场上的表现，斯卢茨基（Slutsky）这个主教练，刚来的时候很多人还有疑虑，觉得这老哥头发这么少，行不行啊？结果呢？他用实力打了质疑者的脸。

我就拿前阵子中超联赛的一场比赛来说吧，那是客场对阵山东泰山，泰山队那是传统的硬骨头，主场氛围那是出了名的魔鬼，但是咱们申花的小伙子们,愣是在那片草皮上踢出了精气神。

特别是特谢拉，这个外援我必须得好好夸夸，记得去年还有人说他是“水货”，甚至有传闻说要把他退货，但是今年呢？在斯卢茨基的体系下，他简直就像换了个人，在对阵泰山的比赛中，那个进球，那个跑位，那种灵气，让我们看到了当年申花外援那种“技术流”的影子。

这就是“申花集团”或者说申花这个俱乐部的魅力所在——它有一种化腐朽为神奇的能力，或者说,它有一种能够激发球员第二春的土壤。

现在的这支申花，不仅有特谢拉，还有咱们国产的“老当益壮”代表——于汉超，37岁的人了啊兄弟们！在场上还能满场飞奔，还能在关键时刻绝杀，记得有一场比赛，最后时刻也是于汉超站了出来，一脚定乾坤，那一刻，我朋友圈刷屏了，大家都在说：“汉超真是越老越妖，这才是申花魂！”

这背后，其实是俱乐部管理层（也就是现在的久事）在引援和运营上的成功，他们没有盲目烧钱，而是找来了适合球队体系的球员，这种务实，其实和当年老申花集团时期那种精打细算又不失格调的作风,是一脉相承的。

上海德比：这不仅是比赛，更是城市话语权的争夺

说到“申花集团”，提到上海足球，永远绕不开的一个话题就是——上海德比。

现在的上海德比，是申花和海港的较量，这不仅是两支球队的比拼，更是两种足球哲学,甚至是两种城市气质的碰撞。

作为申花球迷，我们得承认，海港这几年的成绩确实不错，拿了冠军，咱们申花的底蕴，咱们申花球迷的忠诚度,那是从来不输的。

今年的超级杯，大家还记得吗？申花1-0战胜海港，拿下了新赛季的第一个冠军，那天比赛完，我在抖音上刷到好多视频，都是球迷在街头庆祝的画面，那种久违的压抑释放后的狂欢,真的让人动容。

那场比赛，马莱莱虽然浪费了几个机会，但他最后那个前场的支点作用，为那个进球奠定了基础，更重要的是，我们的防守，像是一堵墙，朱辰杰、蒋圣龙这对年轻的中卫组合,真的让我们看到了申花后防线未来十年的希望。

这让我想到了“申花集团”青训的成果，虽然现在的教练组是外教的，但这批孩子，是咱们上海本土培养出来的，看着他们在德比大战中毫不怯场，甚至敢于和对方的外援硬碰硬，我心里就想：这才是我们想要的申花。

德比战，往往比的是心态，以前我们输球，有时候是因为急躁，是因为想赢怕输，但现在的这支申花，在斯卢茨基的调教下，多了一份从容，多了一份“老克勒”般的优雅，这种气质，不是一天两天能练出来的，这是“申花”这个名字三十年来沉淀下来的资产。

生活中的小确幸：因为申花，我们成为了兄弟

我想跳出战术层面,再聊聊生活。

前两天，我在公司楼下的咖啡店，看到一个陌生人穿着申花的训练外套，我二话没说，走过去拍了一下他的肩膀：“兄弟，申花球迷？”

那个哥们愣了一下，然后笑了：“是啊！你也看球？”

就这样，两个陌生人，坐在那里聊了半个小时的特谢拉，聊了半小时的斯卢茨基，甚至聊到了当年申花SVA的那身队服好不好看，最后临走时，我们还互相碰了一下拳头：“下一场主场见，蓝魔看台！”

这种感觉，真的很好，在这个钢筋水泥的城市里，人与人之间往往是冷漠的，但“申花”这两个字,就是最好的接头暗号。

这让我想到，现在的“申花集团”（或者说现在的俱乐部运营团队），其实在做一件非常有意义的事情——他们在维护我们的社交圈,维护我们的情感寄托。

现在的球迷体验做得也越来越好了，以前我们去虹口，周边配套有时候让人头疼，现在到了八万人，地铁出来就是商场，吃完饭看球，看球完还能去周边逛逛，这种细节的提升，虽然不像引进一个大牌球星那么轰动,但它实实在在地提升了我们的幸福感。

现在的俱乐部在球迷文化打造上也很用心，你看现在的跳看台，看台上的巨型TIFO，那种视觉冲击力，那种震撼，真的不输给欧洲五大联赛，这就是“申花集团”品牌的现代化升级，它不再是那个只会发红头文件的老派国企，它变成了一个懂得营销、懂得情感运营的现代体育机构。

个人观点：申花的未来，在于“稳”与“狠”

作为一名看着申花起起伏伏这么多年的自媒体人，对于“申花集团”这个IP的未来，我有几点自己的心里话,想跟大家掏心窝子说说。

第一，我觉得现在的“久事”管理层，最大的优点就是“稳”。以前我们见过太多那种“大起大落”的运营了，有钱的时候一掷千金，买来一堆大牌，结果更衣室管不住，成绩一塌糊涂；没钱的时候，甚至连工资都发不出来，球队人心惶惶。现在的申花，给人的感觉是踏实，引援有针对性，不盲目跟风，像安德烈·路易斯、马纳法这些外援，可能名气不是当年德罗巴、阿内尔卡那么响亮，但实用，能即插即用，这种“稳”，对于一支球队的长远发展来说,比什么都重要。

第二，我希望申花在未来能更“狠”一点。这个“狠”，不是说要学别的球队去搞什么暴力犯规或者盘外招，我是说在比赛气质上，在争冠的决心上，要更“狠”一点。今年的申花，其实已经展现出了这种苗头，比如在落后的时候不急躁，在对抗的时候不怯场，但我希望这种气质能更加固化下来，我们是上海申花，我们是老牌豪门，我们不仅要踢得漂亮，更要有一颗“冠军的心”。特别是在面对老对手的时候，那种“亮剑”的精神,绝对不能丢。

第三，关于青训和本土化。朱辰杰和蒋圣龙的成功，给了我们很大的信心，我希望“申花集团”能继续深耕青训，上海这座城市的足球人才其实很多，关键是怎么挖掘，怎么培养，我们不需要靠归化球员来撑门面，我们上海自己就能培养出最好的国脚，这才是“申花”最应该骄傲的资本。