鼎捷mes软件,多品种小批量生产计划如何编制

鼎捷mes软件，多品种小批量生产计划如何编制？

多品种、小批量生产计划如何编制，质量如何控制？

这个问题中属于生产计划方面的我可以回答，质量控制方面需要质量专家来回答，这里我回答你的前面的问问题，再加上一条“多品种、小批量、短交期”的生产计划如何编制？

分析现状

“多品种、小批量、短交期”一般都存在以下的问题：

三“难”

产品难排----产品多，型号号，颜色多，模具多；

人员难招----工资要求高、流失严重、新员工多；

库存难管----客户要的没有，不要的半成品堆积；

三“繁”

切换频繁---订单交期短，换机、换线、换色、换料；

变更频繁---物料的图纸、产品BOM、材料变来变去；

欠料频繁---采购物料欠料、自制物料欠、配送不及时；

回归本质

确定生产计划类型

以上的现状，只有搞清楚企业的生产类型，在分析下一步，明确提前期，明确订单流程中的各个节点所需要的大概时间；

根据不同的模式分别制定不同的排产策略

这时候应该重点注意以下问题

组织架构，考虑矩阵制、项目管理制

突出计划的地位，协调、主导各个环节

详尽化各个环节，尽可能把串联变成并联，找出关键路径

大类预测，配备产能和通用物料

早期参与

注意buffer（缓冲时间）

跨部门、与客户、供应商的沟通尤为重要

生产计划的三个层次

生产计划的沟通方式

不同层次将对应不同的“语言”

产能分析

这部分要做的就是做好产能分析及规划，附件样表

XX公司产销规划表

XXX公司工作日历

XX公司产能表

这部分重点要分析好，各产品的产能，适用线体、瓶颈工序等

如何产能不准，请按下方向展开分析

计划编制

前期的工作做好准备，应对“多品种、小批量、短交期”的生产计划最佳方法是设计一套适合企业的表单（Excel报表），设计计划报表前首先要注意订单排产的方式；

五大原则

交货期先后原则：交期短，交货急，排在最早

客户分类原则：按ABC法对客户进行分类,优先对A类客户排产

产能平衡原则：半成品与成品的生产速度应相同,以瓶颈物料拉动排

工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注

少切换原则：按颜色、模具、型号综合考虑，合理排产

五大内容

收集资料，分项研究。

初步确定各项生产计划指标：产量质量交期

生产计划的平衡工作：生产能力物料供应成本工艺

讨论修正与定稿

全局性，效益性，平衡性，应变性充分论证

以上搞明白了，设计一份快速、高效的月度计划表单；

月计划表单

类似下面的报表，非常清楚订单情况及物料情况

一个报表，多个工作表串联起来，如下图，全部信息一个报表完成，可以看到

每周计划表单

月计划设计出来后，周计划同步转换成以下格式

明确各线体上线的任务，是推迟还是新增，还是提前，这样整个体系都可以快速知道；

总体来要说注意以下几点：

要有“大类”的概念，控制合理的排产精度;

控制好交货期，选择合理的排产频率，注意瓶颈;

产能规划要保持合理的弹性,适当虚拟一条后备线作为调节;

具体订单排产时尽量采取从后往前的逻辑，从前往后排产是决定最快交货期的

按BOM结构一层层分解，合并同类项;考虑通用性

尽量利用系统或者图形工具

异常管理

三大控制方法

常见异常--对应

接单管理不良，紧急订单多；---- 销售/市场

产品技术性变更频繁；------工程、技术

停工待料严重；----采购、自制工厂

制程品质控制不良；---品质

设备维护保养欠缺；---设备

生产人员能力、负荷失调。---工厂厂长、人事部门

找到以上部门的老板，能够拍板，迅速搞定这些事情

最后作业一个专业的生产计划人员，除了专业知识外，还需要非常懂Excel报表函数

如以下函数，应该想都不用想就可以写出来

VLOOKUP；

SUMIF/SUMIFS；

COUNTIF/COUNTIFS；

IF/IFERROR；

MID/LEFT/RIGTH；

DATE/DAY/YEAR;

以上就是我对多品种、小批量、短交期”的生产计划如何编制的看法

以上的文件资料如下：

【资料获取】以下资料获取，点击青牛智能古老师的头像--转发后--关注后--私信：“多批小量”，即可得到。

大家好,我是头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，青牛咨询古老师,专注生产计划体系咨询，有思想、有技术、可信任！更多文章，请点击古老师头像后关注查看；

如何把握工业互联网概念股的投资机会？

2018 年，工信部启动实施工业互联网三年行动计划，使得工业互联网成了开春以来最大的行情了，先是用友网络是真正的龙头，然后是宝信软件，掀起工业互联网的涨停潮，这里做一个简单的回顾和梳理：

一、工业软件主要有以下：

1）用友网络：ERP、PLM（产品生命周期管理软件）

2）宝信软件：ERP 软件和 MES 系统；

3）汉得信息：MES 系统软件

4）鼎捷软件：ERP 产品（包括 E10 和 T100）、MES、APS（先进生产规划及排程系统)、SFT（厂区生产追踪系统）、PLM 等。

5）今天国际：智能制造系统包括 MES 系统、SCADA 系统、物流系统、检测设备等智能化系统等。

二、工业云平台主要有以下几个龙头股：

1）用友网络：2017 年发布工业互联网平台：用友精智。核心是为工业企业提供设计云、制造云、服务云等。

2）宝信软件：2017 年发布工业互联网平台，已应用于宝钢。

3）东方国信：工业互联网平台 BIOP，已在钢铁行业应用。

三、工业大数据：

东方国信：东方国信是国内大数据上市公司龙头，公司近年来通过扩大研发投入及并购动作，将大数据业务从电信领域拓展至金融、工业、政府等多个领域。通过并购北科亿力和 Cotopaxi 进入工业大数据领域，其中北科亿力主要面向钢铁行业，随着未来几年钢铁行业升级换代，公司产品市场前景广阔；Cotopaxi 于2016 年进军国内重工业节能改造领域，鉴于国内目前高耗能的企业达 1.5 万家，且缺乏竞争对手，市场潜力巨大。工业大数据业务的深入布局，提升了公司的长期竞争力。

四、应用成面：

1）睿能科技：公司主要从事以针织横机电脑控制系统的研发、生产和销售为主的制造业务及以 IC 产品分销为主的分销业务。为针织设备生产企业提供具备新技术、高品质的新型针织设备电控系统和伺服驱动器等产品，已成为国内领先的针织设备电控系统及综合解决方案供应商。

2）汇川技术：工业自动化控制产品的研发、生产和销售,定位服务于中高端设备制造商的技术公司.公司的主要产品包括低压变频器、一体化及专机、伺服系统和PLC等.

五、基础层面：

剑桥科技：工业物联网软硬件及其解决方案。

我认为上述的这些主流股票，在未来反复会有行情。另外我觉得次新股睿能科技还有阶段性的机会，这个股票也有一定的缺点，主要是2017年度业绩比起前三季度有一些放慢了，但既然是风口上的股票，可以轻仓操作。

更多精彩内容，可以关注我的微信公众号：xlcd009

赣州超跃电子厂怎么样？

还可以

超跃科技是一家专业生产高精密双面、多层印制电路板的高科技企业，2003年成立于深圳，2010年在赣州成立赣州市超跃科技有限公司。2019年深圳、赣州两个生产基地合并，深圳工厂搬迁至赣州，厂区占地面积6万平方米，现有设备可完成年生产产能200万平方米。

赣州市超跃科技有限公司拥有目前先进的电路板生产设备：大型进口压机、在线AOI、CNC数控钻床、铣床、CAM/CAD图形处理系统、隧道烤炉、菲林输出系统、LDI曝光机、自动喷印机等；拥有全自动沉铜、图形电镀及镀锡线和VCP电镀自动线；厂内表面处理有无铅喷锡、沉镍金、OSP、化银生产线；先进的鼎捷ERP和MES系统、AGV智能连线设备，并已打造全自动智能化工厂，同时拥有先进的自动环保处理工程系统等硬件设施设备。

公司自2003年成立以来，一直秉承“超跃科技，以人为本，信誉至上，质量第一”的宗旨，为客户提供了优质的电路板产品和优良的服务。深赣两司目前拥有1200多名高素质员工，主要生产双面及多层电路板，月产能达15万平方米，并在北京、上海、福建、韩国、日本，意大利等地设有办事机构。几年来我们与深科技、迈瑞、欧姆龙，长城汽车、海拉、吉利、小米、中兴新能源、锦浪科技、德业新能源、DENSO、GBM、AOC等国内外高科技企业保持着长期的合作，客户遍布世界各地，为其提供各种双面、多层高精密电路板产品，并得到了客户的一致认可。

赣州市超跃科技有限公司于2017年取得ISO/TS16949:2009 & ISO 9001:2008、ISO14001:2004、ISO13485:2003证书；2018年通过ISO14001:2015 & ISO13485:2016、IATF16949:2016 & ISO 9001:2015认证；并被评为“赣州市智能制造示范企业”。 2019年通过知识产权管理认证 & CQC产品认证，2020年获得江西省“专精特新”企业、科学技术协会 “科创先锋”企业等荣誉称号，通过了“国家高新技术企业”认证,取得软件著作权1个，专利10个……

一直以来，公司都在吸纳优秀的PCB专业技术人才和管理人才，不断引进先进的管理理念（如：丰田的精益生产模式），努力提升管理水平，以稳定的品质，快捷的交货速度为客户提供一流的服务。

MES系统能解决哪些问题？

制造企业一直以来关心三个核心问题：生产什么？生产多少？如何生产？如果生产计划回答的是前两个问题，那其中ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息，MES则可作为计划和生产间承上启下的“实时的信息通道”。MES系统是车间制造执行系统，可打通企业计划层和执行层的信息通道，建立透明、高效、有序的生产模式，帮助企业实现精益生产，真正的实现降本增效。

具体有以下作用：

1.消除计划与生产信息“断层”，实现真正“实时反应”

随着企业信息化建设的不断深入，ERP、SCM、CRM、EIP、PDM等林林总总的信息化管理软件开始广泛应用于企业管理中，也取得了一定的管理效益。于是一些人认为，上了ERP企业的生产和经营活动就能“宏观在掌，微观在握”了，其实，还有一个重要的环节被忽略了。

一个企业的良性运营是使“计划”与“生产”密切“配合”，在最短的时间内掌握生产现场的变化，是保证计划合理而快速修正的关键，随着消费诉求变化，面向订单生产和高质量的需求和实时信息获取的需求变的愈发迫切，ERP可却不能实时地获取、分析、处理生产相关的信息，容易导致决策滞后，从而影响生产进度，甚至交货时间。

2.不同层次管控，破除生产信息调度难

MES的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，MES投资不是一笔小的投入，那么，MES究竟能为企业带来什么？

MES决定了生产什么，何时生产，也就是说它使公司保证按照订单规定日期交付准确的产品；MES决定谁通过什么方式（流程）生产，即通过优化资源配置，最有效运用资源；MES提供在什么时间已生产什么以及其他生产一线信息，以帮助后台管理系统ERP等进行进一步的分析。

3.扎实推进深入实施，效益看得见

任何一个系统的实施不是一下完成的，而不同的实施阶段，带来的效益也是不同的。

01初始级应用

初步实现生产现场的闭环管理，建立了围绕以生产任务单为核心的信息化管理，包括生产计划的下达、生产过程控制、完工等都已经纳入信息系统管理，但管理还仅限于物料、设备等关键性资源。

02规范级应用

生产车间的各项核心资源都覆盖了信息化管理，如设备、技术文件、工装、人员等，能够清晰的把控车间各项核心资源的使用情况、空闲情况等，使车间作业中的各项要素能够得以有效的配合与管理。

03智能级应用

建立了覆盖底层设备、过程控制、车间执行、管理控制等无缝一体化的信息系统，实现了从生产计划的下达、排产、生产加工、完工反馈等过程的无人化或少人化。

针对企业上MES，鼎捷软件基于其服务超5万家客户的丰富实施经验从以下三个方面给出建议：