deliverytime,如何进行交期管理

deliverytime，如何进行交期管理？

前言交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。

对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响。供应商的交期分析何谓交期（Delivery Time）和前置时间(Lead Time)：何谓供应商交期？供应商的交期时间是如何计算的？假设你家的厨房需要重新装修，你找到一家承包商，除了估价外，承包商告诉你，向国外厂商订购的厨具大约需要30天才能到货，施工需5个工作日。那么，如果今天就决定直到完工，总共需要35天，其中30天是厨具订购的前置时间，而承包商给你的交货期应则为35天。从采购的角度来看，自向供应商发出采购订单直到货物交到指定地点为止的这段时间被称之为采购的前置时间。换句话说，从客户向供应商表达出其需求时开始计算，直到客户的需求被完全满足为止，其中所花费的时间总和便是前置时间。由此，我们可以观察出一点，实际交期的长短与前置时间有很大的关系。基本上，交期是由供应商决定而非客户随意指定。但是，我们却能通过有效的管理方法来影响整个交期的长短。构成交期的基本要件：交期是由以下六项前置时间所构成，所有前置时间的总和又称之为累积前置时间： *行政作业前置时间 *原料采购前置时间 *生产制造前置时间 *运送前置时间 *验收检验前置时间 *其它零星前置时间

外贸中报价单怎么做？

报价表一般是表格形式，最好是转换为pdf格式2.报价表，开头是公司logo和名称，接着是公司地址，网站，联系方式，联系人等信息3.接下来的一行一般写“offical quotation”4.再者，就是报价的内容了，（一般有型号，描述，数量，单价，总价，运输时间）一个个列出来5.最后就是备注remarks了，一般会写1.made in china 2.no shipping cost is included(有无包括运费)3.就是payment term 付款方式了

下面是报价单提纲：

外贸报价单模板：第一章：报价单的主要形式：一、电子形式报价单：二、电传形式报价单：三、邮寄件形式报价单：

第二章：报价单的主要内容一、报价单的头部（Head）二、产品基本资料（Product’s Basic information）三、产品技术参数（Product’s Technical Parameters）四、价格条款（Price Terms）五、数量条款（Quantity Terms）六、支付条款（Payment Terms）七、质量条款（Quality Terms）八、交货期条款（Delivery Time Terms）九、品牌条款（Brand’s Terms）十、原产地条款（Origin Terms）十一、报价单附注的其他资料（Others）

第三章：报价技巧（Skills）一、因地制宜，考察诚信：二、先报FOB价，再报CIF价三、综合考虑，权衡定价：四、实地考察，买家放心五、专业报价，赢得信赖六、先充分了解市场信息七、立足买家，换位思考八、有效沟通，知己知彼九、定期催促，及时提醒

纳期管理是什么意思？

纳期管理是指企业对订单的交货时间进行有效的管理和控制，以确保按时交货。它涉及到生产计划、采购、制造、库存管理等方面的工作，需要协调各个环节的工作流程，以达到最优的交货时间和客户满意度。

纳期管理可以提高生产效率、降低成本、提高客户满意度，是企业运营中非常重要的一环。

time与delivery？

有区别。leadtime是客户下单到交货的时间，交货时间以合同签订的贸易术语规定的风险和货物转移时间计，严格意义上是这么算的，但实际操作中往往都会把在途运输时间也计算在内。delivery time也可以说是在途运输时间，但严格意义上讲，delivery time是指货物发运的具体日期。简单来说，lead time 指交货期,例如交货期大约为20天；而delivery time指的是交货时间,具体到日期，例如9月23号之前。前置时间（lead time）是指从订购到供应商交货所间隔的时间，通常以天数或小时计算。前置时间的减少会使生产商和零售商平均库存水平得到减少，而且前置时间的减少可以使零售商订货模型更加稳定，也会给生产商的生产决策带来很大好处，能保证生产商和零售商的双赢。delivery time是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。交期是由以下6项时间构成的：

1.行政作业前置时间：行政作业所包含的时间存在于采购与供应商为完成采购行为所必需进行的文书及准备工作。

2.原料采购前置时间：供应商为了完成客户订单，也需要向他自己的供应商采购必要的原材料，需要花费一定的时间。

3.生产制造前置时间：这是供应商内部的生产线制造出订单上所定货物的生产时间，基本上包括生产线排队时间、准备时间、加工时间、不同工序等候时间以及物料的搬运时间，其中非连续性生产中，排队时间占总时间的一大半。

4.运送前置时间：当订单完成后，将货物从供应商的生产地送到客户指定交货点所花费的时间为运送前置时间。运送时间的长短与供应商和客户之间的距离、交货频率以及运输方式有直接关系。

5.验收与检验前置时间：该时间内的工作包括卸货与检查，拆箱检验，完成验收文件，将物品搬运到适当地点。

6.其他零星的前置时间：包括一些不可预见的外部或内部因素所造成的延误以及供应商预留的缓冲时间。