蓝图解码,为什么下属做的结果总不能让领导满意

蓝图解码，为什么下属做的结果总不能让领导满意？

我也有过跟你的境遇相似的经历。我去年有无数加班就是这么一遍遍重复修改，一遍遍被打回来修改的。就像单曲循环播放一样，一遍、一遍、又一遍地提交、修改、再提交，最后改了20几个版本。

基本上，到最终提交完毕的整个循环播放完成，至少加班熬一个月。超级多的凌晨下班的记录，看到考勤记录排行榜的我都会为自己感（心）动（痛）。

我的这位领导，如果按照九型人格来匹配，是典型的完美型人格，她是对我职业生涯影响最深远的一个人，我常常把她看作我的职业生涯导师。她会很认真的看我修订的每个版本，也会组织我们团队一起研讨方案、讨论细节，会产生很多新思路、补充建议、修订建议等等。这些都是提升我的专业能力和临摹管理能力的良（打）好（怪）经（升）历（级）。

从我们类似的经历中可以看出，我们的工作是不是符合要求或者达标，第一裁判员只有一个，就是我们的直接领导。那么领导满不满意就成了我们要不要再重新修订的唯一信号。

我从四个方面总结一下我的经验，希望能帮你提升工作效率，供参考：▲正确理解领导意图的方法：

1-主动询问

在每个跟领导沟通的过程都要敢于提问和请示，尤其是在工作开始的初期，确定方向的时候非常重要。这个时候千万不要怕被领导认为我们工作能力差就不敢提问，这样只会跑偏后挨骂。

流程依次：工作计划、截至日期、沟通思路、确认框架、沟通流程、圈定内容、成果呈现形式等。

按照这个顺序逐一跟领导询问领导的想法和希望呈现出来的成果，有没有注意事项等等，可以避免我们走很多弯路。

2-在日常工作中总结相关信息

布置给我们的工作任务，有很多也是日常工作也会涉及到，甚至覆盖到的，我们要善于记录和总结日常工作中领导的判断，比如，我的方案中有很多涉及到数字的内容，那么有些数字事需要注意保密性的，哪些是保密的，一定要记住，不要出现在公开的方案当中。

3-与经验丰富的同事交流

领导有时候脱离基层工作时间较久，对很多执行细节不是很清楚，那么我们也要注意不要过多因为执行细节内容去询问领导，我们应该去询问工作中的“师傅”，也就是相关工作经验丰富的同事。

4-如果有可能，可以参考类似的历史工作文档

如果这个工作是之前做过的，那么可以去历史文档中寻找一些答案，当然在参考之前，可以问下领导之前的工作文档是不是值得参考。如果领导更希望能够创新，那么就不要参考了。毕竟很多技术是需要更新的，历史无法满足创新性的要求。有些总结类和方案类工作都是可以参考历史文档的。

▲领导思路的深化过程是动态的过程

在每个方案调整中，领导的思路也会不断的深化。那么我们也要注意互相之间的信息对称性。在很多复杂工作中，领导的思路是逐步逐步构思和深化的，我们要根据时间发展，跟领导不断更新信息，也要帮助领导去不断丰富和完善工作思路，我们甚至可以补充领导没有想到的补充信息和遗漏信息。

▲如何缩小执行偏差。

工作思路：对于领导的工作思路，我们不能生搬硬套，应该注重把工作框架分层级，同时多查阅资料拓宽知识面和思路。

工作难点：陷入困境的时候，不能应付，敢于把困惑和难题跟领导讨论沟通，谦虚请教。

理解偏差控制：如果对于领导阐述过于复杂的观点，我们可以通过用自己的语言复述一遍，让领导当场就确认是不是我们理解正确了。

不要固执己见：我们不要评价领导专业水平高低，至少在眼前的工作中，领导就是具有决定权的，我们可以提意见，充分讲解我们的依据，但是如果领导不认可，就不要越权决定或者拒不执行。

▲对修订工作的认知态度。

越复杂的工作，对工作思路的确定就会越逐层展开，经常这些思路是随着下级工作展开，新思路碎片式的加进来。有时候是大方向的调整，这个时候下级会埋怨领导们前面“乱指挥“、”不懂专业“导致我们前面的工作白费心血等等。其实换位思考，领导的决定是站在我们团队的角度去思考的，如果不合适的方向就需要修补和调整，这都是无可厚非的。所以我们在面对提交、修改、在提交的循环播放环节，会感觉很累，感觉总是不能让领导满意，但是我们总会通过不断深入的沟通和执行去缩小“领导思路、标准”与“我们执行工作”之间的偏差问题。

结束语

领会领导意图的过程一定是一个动态的过程，领导的工作思路也是不断调整的，我们也要动态的跟着领导去调整工作。当我们慢慢变得熟练，就不需要循环播那么多次了，放提交、修改、在提交的过程就会变少。如果换位思考，领导们带新人也是很辛苦的工作，用一两句话就能跟熟手说清楚的事，却要花费那么多时间和精力去培养一个新人。任何经历都是一种自我提升的机会，谁在职业生涯的路上不是磕磕绊绊成长起来的呢？

加密图纸怎么解密？

解密加密图纸需要了解加密方法、加密算法和密钥等详细信息。一般来说，有以下几种方法可以尝试解密加密图纸：

1. 尝试默认密码：一些加密软件或工具可能会使用默认密码，可以尝试常见密码进行解密，如“1234”、“0000”等。

2. 查找解密工具：互联网上可能有针对特定加密算法的解密工具。寻找与您的图纸加密算法相匹配的解密工具，并尝试解密图纸。

3. 寻找密码破解专家：如果您尝试过上述方法但仍然无法解密图纸，可以寻求专业人士的帮助。密码破解专家通常拥有更先进的工具和技术，可能能够解密您的加密图纸。

4. 暴力破解：对于某些加密算法，可以使用暴力破解方法，即尝试所有可能的密钥组合。然而，这种方法仅适用于密钥长度较短的情况，因为计算量非常大。

请注意，解密加密图纸可能违反相关法律法规。在尝试解密加密图纸之前，请确保您拥有所有权或权限，并且不会侵犯他人的知识产权。

职场中常见打压手段有哪些？

职场生存的法则是适者生存、劣者淘汰，这与自然法则非常相似，只不过人类经过万年文明史的净化，并不像自然界那样时时刻刻面临生死抉择，那样残忍残酷，多少会披着文明的外衣，加以道德法治约束，会显得更文明一些，但本质是一样的，只是程度不同而已。

职场中的打压只是社会生存的缩影，无处不在，如影随形，有些打压是合理的，是管理层不得不采取的措施，有的打压有点是秋后算账，为当事人不当行为处事之后果。下面先来看看发生在身边的一些职场例子。

——有个企业干部非常有主见，领导安排工作，他马上就会有一二三意见提出来，第一次领导不动声色，第二次领导领导脸色微变，第三次领导勃然大怒，此时还不知道问题所在，依旧我行我素，第四次领导不忍了，取消安排的科室，也不安排任务给他做，直接让他“躺平”，这一“晾”就直接晾了三年，直到新领导来，才重新启用他。

——一位企事业单位的年轻干部，业务能力不错，领导也有意“栽培”，准备把他培养成业务骨干，奈何“有心插柳柳难荫”。每次开会布置任务，那位干部第一个反应是“人手不够、做不过来”，领导非常生气，有时甚至严厉斥责。这样一来那位干部一抵触，领导就严词厉色，让人非常难堪。

——有一个企业的财务人员，正经八儿科班出生，应该说专业没有问题，但奇怪的是账目从不整理。直到有一次上头单位来检查，发现一大堆发票散落在一起，没有按年度进行装订归档。这个问题被当作典型反馈整改，同时该财务也被立案处分，给企业造成不良影响。该财务人员被调离岗位，此后好几年在绩效以及评先评优处处受影响。

从以上几个例子以及实际经验中可以看到，在职场被打压常常有以下几种方式：

（1）“晾”。晾在一边不使用，若是领导成员，有时被“一把手”取消分工，让你无事可做。这种软打压方式，让人非常难受，在单位成了边缘人，整天无所事事，同事间碍于一把手的权威关系也会变得微妙。来单位虚度，不来单位又怕会产生更严重后果，整天提心吊胆过日子。

（2）“斥”。领导斥责也是打压方式，有的是一言不合当面斥责，有的是在会上不留情面责骂，让人下不了台。这种斥责让下属难堪，甚至产生受挫感。

（3）“冷”。领导对其长期冷落，不鼓励不安慰，不帮你走出困境，评先评优无你无缘，绩效总比别人低一些档次，在单位处处被排挤。

（4）“逐”。逐出所在单位。领导总会有各种理由，且不露声色，就把你请出了队伍，有的领导更高明，把你“清”出队伍之后，还会让你感觉他是为你好，帮你找个更好的环境。

当然打压方式不止上面几种，但不管怎样，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，领导的打压也一定会有原因的，你可以责怪领导胸怀不够大，没有雅量，对下属不够宽容，但确确实实“一个巴掌拍不响”，除了前世带来的愁怨之外，下属不当也占有很大成分，具体概括起来，大致有以下几种原因：

（1）角色缺位。如上面举的例子，领导一安排任务，他就给提出几点意见，表面是为领导好，让领导的思路更完善一些，实际上没有定位好自己角色，领导他是做决策的，决策前你可以给他提提意见，一但决定了，他最需要的是执行力，此时再给领导提意见，就相当于于“唱反调”，哪个领导都很难接受，久而久之，不被领导“晾”才奇怪。

（2）态度简单化。如前面所讲的例子，领导一布置任务，年轻干部就害怕干不了，本能反应就是推诿，这也是大忌。对待领导安排的工作，态度简单化，会被认为不成熟的表现，被训斥也就理所当然的事。

（3）履职偏差。由于履职不到位，对单位造成不利影响，这种有形无形的损失很大，领导脸上也会挂不住，被“穿小鞋”也是免不了的事，如上面举的财务人员的例子，可能后面做得很好，但错已铸成，“功”不抵“过”，也是正常的，需要花更多的时间去改变。

原因多种多样，不会单是上面所说的几种。但作为职场人来说，每个人都肩负着养家糊口的责任，每个人都有升职的梦想，为了适应职场生态，给自己创造一个更好的环境，建议要做好以下几点：

（一）了解单位的“老大”。也就是单位主官，了解并不是讨好，而是为了更好地周全工作。要了解领导的性格，处事风格，领导忌讳的东西等等，如有的领导比较急，沟通汇报时你就要“柔”，不能领导急你也急，这样容易火上浇油，引发与领导的对立。要了解领导思路，以及他关心关注的重要事项，尽量与领导在大的方向上保持一致，尽量做到与领导和谐相处。

(二)维护领导的权威。单位班子做出的决定，及领导的要求，体现了领导层的意志，没有特殊情况下要不折不扣执行，这是维护领导权威的体现。同时也要对领导忠诚，千万不能在领导面前一套，背后又一套，影响或破坏了领导的权威。

（三）找准自己的定位。做到不缺位，不越位，要相互补位。领导主要负责作决策、部署和督促，下属负责执行，要努力提高执行力才是“正道”。领导一旦做出决定，就不会有“杂音”，切忌以建议的形式改变领导的决定，任何领导都不会允许这样的事发生。

（四）忠诚履职。领导不喜欢下属动不动就跟其讨价还价，也曾有领导说过，干好工作才有讨价还价的本钱，可见在领导心目中，会不会干活成为是不是好干部的重要评判依据，因此作为下属要履好职尽好责，在此基础上再与领导进一步深层互动，这才是与领导打交道的上策。

（五）讲究沟通策略。与领导沟通不能像朋友式的直来直往，因为毕竟谈的是工作，要讲究上下级关系，领导所的话、做的指示要正面肯定回复，切忌一开口就拒绝，说困难，变成讨价还价，这是没有尊重领导的表现。领导安排的事，要先满口答应下来，体现下属的一个态度，其实也是一个干部或员工政治意识高低的反映。若落实领导决定有困难，再跟领导汇报，请求领导从人力、物力给予支持，这样沟通才会有效，提的要求才会得到领导的认可和支持，确保圆满完成任务。

蓝图a9变速器评测？

蓝图a9变速器质量不错，因为蓝图变速器采用先进技术制作而成，变速器齿轮箱咬合精密度很高，变速效果很好，耐磨性能好。

该款相对于SRAM后拨链器整体高度降低8MM，有点SHIMANO影子技术的味道，可以有效避免外物碰撞，更好保护后拨链器

怎么从零开始做文案策划？

在写文案之前，先思考这四个问题

网络上有一个很火的段子，看到一个美景

有文化的人会说：“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”

没文化的人回水：“我操，好美，好漂亮”

那么问题来了，文案人，你认为那个文案好？真的没文化吗？

很多文案人其实学了很多文案知识，其实还是无法分辨哪些是好的文案，哪些是没有意义的文案，更不知道哪些大企业为什么要做那些一眼就知道是烂广告的广告，他们明明有比我们更专业的人士或者机构，为什么还会写出那些浪费钱的广告？

开始之前，来检测一下你的文案能力，通过看下面的5组文案，辨别哪些是好的文案，哪些是浪费钱的文案。

“随心所动，非凡驾驭——雪佛兰”

“得了灰指甲马上用亮甲，一个传染俩”

“以傲慢和偏执，回敬傲慢和偏见——锤子手机”

“我爱北京天安门正南50公里”

“再美的文字赞美这部手机都是苍白的”

现在大家看完这5个广告文案，我想心里都有自己的想法了，哪个有突出差异化优势或哪个没有突出差异化优势？但是你心里的想法是站在消费者的角度思考还是站在专业人士的角度思考？如果发现自己站错角色，请你回去重新思考一遍。

“在写文案之前，先思考以下这四个问题”

很多文案人无论是构思一个文案还会分辨一个文案的好坏，其实都是没经过大脑的框架进行思考。仅仅根据感觉去判断，却忽略了存在的实际的市场情况和消费者的大脑意识情况。直觉经常会产生偏差，因为每一个人的认知情况和人生经历不同，会产生不同的感觉偏差。

那么我们在写文案之前我们要先思考哪四个问题呢？

第一.我们是对谁说？

第二.过去他默认选项是什么?

第三.到底是什么阻碍他选择我们?

第四.他现在的认知处于哪个阶段?

第一.我们是对谁说的?

不只是一个文案大神说过,我们写文案之前要想清楚咱们是对谁说的?我们的目标客户是谁?我们的目标客户的特征有哪些?

但是经常我们在评判一个文案和写写一个文案的时候,很少通过目标客户的角度去构思这个文案的架构,所以会产生一系列没有风格的文案。

很多的文案的目标用户都是“所有女性”、“所以学生”、甚至“所有人”，这个老板就会说我的产品确实男女老少都能用啊。但是能用不代表都消费得起对吧。

比如：纯爱香颂随行灸的目标客户

第一次选择目标客户：女性为主

第二次选择目标客户：25——50岁的女性为主

第三次选择目标客户：25——50岁的中高收入女性为主

第四次选择目标客户：25——50岁的中高收入女性，曾经购买过各种妇科产品

第五次目标客户:25——50岁的中高收入女性，了解中医并且购买过妇科产品

第六次选择目标客户：25——50岁的中高收入女性，了解中医艾灸并且曾经使用过艾灸来治疗妇科病。

Ok,明白了，第五层和第六层是我主要的目标客户，那我去他们聚集的地方进行宣传。

第五次选择的目标客户的特征是25——50岁的中高收入女性，了解中医并且购买过妇科产品。可能主要集中在中医妇科产品的商家手中，或者搜索中医解决妇科问题的人群。

那么她们在意的是纯爱香颂随行灸和她以前购买的妇科产品的差别，能带来什么差异化优势。其他妇科产品和随行灸的差别是什么？市场的妇科产品基本上停留在表面上的治疗，一不用就会复发，而艾灸时调理女性体质，温养女人，从根本上解决女性问题。

于是文案可以就是这样：

“寒是妇科的根源，艾灸温养女人”

而第六层的消费者的特征是：25——50岁的中高收入女性，了解中医艾灸并且曾经使用过艾灸来治疗妇科病。而他们以前购买的艾和纯爱香颂的艾有什么区别呢?市场的艾灸低质量、杂质较多，所以我们要把这个区别给展出来。

“很多文案人写的广告都是对使用者说的，还忽略四个人”

人有五色论，购买者、使用者、影响者、发起者、决定者，而你想对哪种角色说？你必须给确定好，当你确定好了之后，你要研究这个人的用户画像。

史玉柱脑白金的文案就是说的不是使用者说的，说给购买者听的。因为他们知道老人家买这些保健品价格不低，舍不得，即使喊再多的“睡眠不好，就用脑白金”也没有什么作用，因为大部分目标消费者买不起。

而文案广告的简单、直白是为了让使用者更好的传播，变成影响者；让决策者更好的记住变成购买者。

华与华的华衫认为：“好的广告是播传，而不是传播”，也就是说想鉴定的你的广告是否有效，看消费者正在用什么来介绍你的产品，而他们介绍的那句话真是你最应该宣传的口号。

第二．过去他默认选项是什么?

当我们把消费者确定清楚了，我们要思考“在遇见我之前，他们的默认选择是什么?”这个能够让我们找到我们的竞争对手，说服消费者改变选择我们。

比如：滴滴打车普及的时候，消费者默认选项是的士，那么滴滴公司刚开始的文案主要是说服那些坐的士的人。

我们的文案主要倾向就是在放大竞争对手的缺点，说服消费者选择我们，如果我们不去思考他过去的默认选项，我们的文案表达的卖点是消费者过去选择都能做到的，那么消费者有什么改变的理由呢？

第三.到底是什么阻碍他选择我们?

分析一件事的之前，我们要假设消费者不会关注我们，消费者不会选择我们。然后想清楚消费者为什么不会关注我们，详情吃消费者为什么不愿意选择我们。

互联网金融产品为什么一直很难推广？是互联网金融带来的收益不够高吗？不符合市场需求吗？明显不是，现在的消费者的理财观念空前的高涨，但是互联网金融为什么一直很难推广呢？

源于消费者大脑过去的认知，互联网金融产品一直都给消费者是骗子、容易被坑。所以信任是这样解决的核心问题。

某口红品牌发现女性购买口红频率低，是因为女性懒惰，对自己的要求不够高。所以就有这样的一个文案:

纸尿布推广市场的时候，弘扬“方便的卖点”，大家都认为这个即将改变这个消费市场，一片蓝海。但是却一直都推广不开，因为这个广告突出方便会给妈妈带来懒惰的形象。后面突出纸尿布的干爽功能，让婴儿更舒服。所以，带来这样的负面的形象，阻碍了消费者选择我们。

“功能/健康的风险、财务风险、时间风险、形象风险、心理风险”这是阻碍消费者选择我们的主要因素，我们要找出阻碍我们最大的那一个因素。

第四.他现在的认知处于哪个阶段?

消费者现在对的认知处于哪一个阶段？

“消费者的认知是理解产品阶段还是提供动力阶段”

消费者对口香糖的理解非常成熟了，所以现在是处于提供动力阶段。

但是在刚开始推广口香糖的时候，他们的广告是：

所有行业都是从陌生变的成熟，处于不同的阶段，我们要用不同的角度去阐述。

如果我们没有分清楚产品正在处于哪个阶段，我们可能会造成两个误区。

第一.盲目像大品牌学习，写出哪些自嗨的文案

第二．我们无法理解有些大牌广告为什么要这么表达，导致文案认知的混

乱，分不清楚什么叫好文案，最终无法形成完整的知识框架。

在写文案之前，我们先思考以下四个问题。

第一.我们是对谁说？

第二.过去他默认选项是什么?

第三.到底是什么阻碍他选择我们?

第四.他现在的认知处于哪个阶段?

特别提醒：这四个问题是连续性思考的并不是单独思考。我们把四个问题的答案串起来，就是我们写文案的环境。

比如：竹炭排毒洗面奶，卖点是深层排毒。

“我们的目标客户是18——35岁的中高收入女性，对脸部保养很看重，购买过各种护肤产品，过去他们的默认选项是越贵的护肤品给他们带来的保养效果会更好，阻碍消费者选择我的可能是已经有洗面奶了觉得没必要换、不知道深层排毒是皮肤吸收护肤品的根本原因，现在她对护肤品的认知比较成熟”