如何做产品经理,产品经理怎么快速成功

如何做产品经理，产品经理怎么快速成功？

谢邀，谢“悟空小秘书”系统的自动邀请，我应该感到荣幸呢，还是荣幸呢^^

题主提的问题似乎过于简单笼统，起码也要写下问题的背景或者其它说明，不然回答者也不知所措。

成功的标准，每个人的定义都不一样，我也不知你要的是哪种成功。

但是，我觉得可以从几个方面去进行学习：

1、锻炼产品思维与设计思维

一开始可以从竞品对标做起，比如设计一个前端搜索功能，你要先问自己：为什么要做这个功能？做这个功能能达到什么目的、提升多少活跃、带来多少流量？前期规划需求的时候，有没有做对应的业务数据分析？

想清楚要做的内容之后，才考虑怎么做的问题，千万要避免一句话需求，或者拍脑袋的需求！！！

搜索前——搜索中——搜索后，各个环节考虑各个场景下用户的实际需求，进行产品功能设计，比如：搜索前的关键词推荐、搜索中的分类展示、搜索结果页的展示与交互，每个设计细节，都关乎到用户的实际操作与到时上线后的数据反馈。

设计这块可大可小，自己多动手画图，熟悉各个平台IOS、Android、H5、PC、小程序各个端的设计规范，在设计规范的基础上考虑加上自己的设计，用户体验不是一句空话，需要不断提升优化。

2、分析与判断问题能力

比如从一个用户反馈的问题入手：有用户反馈，点击“提交”按钮后，一直没有响应？

我们这个时候怎么跟用户沟通，在最短的时间内定位问题，帮用户解决问题。

我们会进行确认：用户是在哪个产品端反馈的问题？点击“提交”没反应时，页面有没有什么提示？（一般弱网下的提示是产品设计时就该考虑）用户操作的时候，当时的网络环境是怎么样的？是前端页面的问题，还是后台接口的问题导致的？这个提交操作，有无埋点？当初设计的时候，埋点策略是怎么样的？我们能不能重现问题？这个问题出现的时候，是必然重现还是once问题 。。。。。。等等问题，很多。

当你帮用户解决个案问题后，作为产品经理，如何对其它产品功能操作进行排查，是否是也存在用户反馈的潜在问题，该怎么有效的解决，避免后续用户再度反馈，避免引发产品过多投诉。

3、沟通、表达、输出能力

一个产品的生命周期，包括前期调研、分析、评审、设计、开发、测试、灰度、上线、运营、反馈之后才优化流程。这期间需要产品经理协调沟通的事项，不胜枚举，你只要能想方设法沟通协调资源，按照之前产品定的上线时间完成任务，克服各种风险与困难，那你就高人一等了，项目经理的头衔也就离你不远了。

输出能力，这个要特别说明一下，是自己价值体现、提升个人影响力的重要能力，一个结论、一个数据研究报告，要通过什么方式更好的表达出来，让阅读者、听讲者能瞬间get到你的意思。分享才能达到共鸣、才能共同进步。说不定，别人可以给你提更好的建议或者意见。

文档能力也是产品经理必须具备的，原型图、升级说明、业务流程说明、信息架构图、思维导图、报表设计等，有输出也方便后续查阅与交接。

4、善用工具

Axure、omnigraffle、MindManager、Omniplan、在线文档编辑等。还有各类数据分析工具，好的工具让你事半功倍。

最后，保持一个谦卑的心，虚心学习，不服输，对自己的产品负责。

成功的路很多，但不止那一条。

世界上有那么多城镇，城镇中有那么多酒馆，而我却偏偏选择了你这家产品，为什么？

答案由你们回复下吧。。。

以上

作为PC端的产品经理？

1、PC端产品经理的核心职责：

Ø 负责PC端相关产品规划设计与执行

Ø 负责从用户调研、需求分析、产品设计到推动项目组完成版本开发的整个流程，以保证产品目标实现

Ø 负责产品上线后数据分析、用户行为分析、不断完善产品

Ø 负责对国内外行业相关的产品持续的跟踪和分析，掌握业界新的产品动态，化为己用

Ø 与其他部门紧密，推进产品对外合作与流量拓展

Ø 管理产品项目进度，协调各方资源。

2、PC端产品经理的职业规划路径

（1）PC端产品经理的传统职业路径：产品经理——高级产品经理（多产品经理）——产品总监——公司副总（高层）

（2）创业型职业路径：产品经理——个人创业老板；产品经理号称小“CEO”，优秀的产品经理都有创业当老板的潜质。

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为什么本科生做不了产品经理？

因为虽然学历是找工作的敲门砖，但实践做产品经理在一定程度上是和学历没有关系的，首先产品经理一定要了解自家的产品性质功能，能给顾客带来什么好处，以及带给顾客怎样的体验感觉，以及最后的策划运营，如果学历是本科，对这项业务不了解，当然做不了产品经理。

如何成为腾讯的产品经理？

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从这几个方面下手，成为腾迅的产品经理并不难，想去腾讯的也可以私信我帮你们内部推荐。

1、要准备一个好文凭，这是敲门砖；

腾迅校招和社招大都会要求“统招、本科”的学历，如果你的学历达不到要求，即使你很有才华，也很难向用人部门展示出来，没有那个机会

2、校招要重视社会实践，社招要有丰富的项目经验；

腾迅校招重视观察你的潜力，社会招聘会比较看重你的项目经验。简历上要有靠谱可验证的项目经验；

3、社招可以通过内部推荐和猎头，内部推荐可以提高你入职的成功率。

寻找一个行业前辈和腾迅员工帮助推荐，是个最好的办法。

4、可以通过腾迅的社会公开招聘，腾迅每年的社会招聘数量都很高。

例如今年就有930个职位机会，打铁还需自身硬，做好内功，积累丰富的知识和经验还是最重要的，有了能力不缺机会。想去腾讯的可以私信我帮你们内部推荐。

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怎样做一个好的产品经理？

这样做：

一是熟知产品的优势与不足，市场需求及改进意见，对市场有一个科学的研判，掌握销售主动权。

二是开拓市场，做好销售及售后服务，赢得消费者信任。