尝试运行,ARJ21有什么优势

尝试运行，ARJ21有什么优势？

ARJ21最大的优势就是它是中国制造的飞机。

近期，国内三大航空公司国航、南航、东航同时宣布各自订购35架、共计订购105架ARJ21,这笔大单使得改型飞机的总订单数超过600架，也标志命途多舛的ARJ21进入国内主流航空公司，迎来新的篇章。

对于ARJ21的背景，笔者不再赘述，总而言之就是一句话：这是中国在现代客机研制之路上的敲门装，具有重要意义。

ARJ21自研制以来难言顺利，作为我国研制的第一款以商业标准打造的喷气式客机，在研制中出现过很多技术问题，例如机翼结构不足、超重等，造成严重的项目超期。而且作为一款商业客机，ARJ21为了获取更广泛的市场准入，自项目规划之初就以拿到FAA、EASA的适航认证为目标，力争打入欧美主流市场，并使中国民用客机工业获得完整的适航认证经验。

但是截至目前，由于经验不足和其他一些原因，ARJ21仍未获得FAA、EASA的适航认证。但是ARJ21仍然按照计划按部就班的开展试飞认证。

目前，ARJ21已经实现了商业运营，向成都航空、天骄航空交付了14架飞机，在国内20多条航线上安全运送旅客超过20万人次。困扰ARJ21的产能问题也在逐步解决，据中国商飞透露，ARJ21目前已经由2条生产线，交付速度将加快，今年预计交付20架，明年将达到30架。

作为一款喷气式直线客机，ARJ21的性能中规中矩，与这一级别的竞争对手---庞巴迪的CRJ700/900、巴航工业的ERJ145/190相比，没有明显的优势，反而因3+2的座舱布局，使其机身直径较2+2布局的CRJ700/900、ERJ145/190更粗，飞行阻力更大，经济性能更差。

CRJ900座舱示意图，2+2的布局使得机身直径更小、飞行阻力更低，经济性能更好。ERJ145/190同样也是这样的布局。

ARJ21是3+2，机身更粗、阻力更大。

对于ARJ21性能上的优势，笔者唯一能想到的就是它格外注重高原起降能力，使其满足在我国西部高海拔机场的运营能力，这一点比竞争对手CRJ700/900、ERJ145/190有优势。但是吧，目前航空公司执行高海拔航班任务一般用机身较短、强化高原起降性能的空客A319来执飞。与A319相比，ARJ21就是个弟弟。

说到底，ARJ21作为我国在喷气式客机研制领域的第一个作品，本身并不出色。而寄希望第一个作品就拿下行业最佳也是不现实、不科学的。在笔者看来，ARJ21最大的优势就是这是一款国产客机。

因为是国产客机，所以可以获得举国支持，国内航空公司、租赁公司从政治角度出发也得必须支持该型飞机，所以订单是不愁的。而订单相比飞机本身的技术性能，更能决定一款客机的生死。目前ARJ21的订单超过600架，活得的美滋滋。顺便一提，首家运营ARJ21的成都航空是中国商飞的子公司。

如何判定该股的止跌企稳？

涨多了就跌，跌多了就涨，这是股市里恒定不变的规律。那么，下跌多少幅度、下跌多长时间、下跌到什么位置股价能够止跌企稳，这个问题一直都是技术派所致力解决的问题。这里我们先为大家明确一个理念：技术分析其实是一个概率分析，其分析结论具有不确定性，每一次技术分析都必须要有止损策略配合。这也是我们在很多文章中反复强调的。在此基础上，我们建议大家可以从支撑、量价关系、指标背离、形态结构等四个方面来综合分析股价是否止跌企稳，下面我们结合实例为大家解析，希望能对大家有所帮助。

一、根据支撑位判断止跌企稳

在一只股票中历史高低点、成交密集区、均线系统、趋势线、黄金分割线等都可以作为支撑压力的判断依据。根据我们的实盘经验，我们认为历史高低点、成交密集区、长期均线对股价的支撑压力作用更明显。

①均线的支撑。均线支撑的前提是均线系统没有被破坏，如果股价大跌跌破所有均线，这样的话均线就不存在支撑了。实盘中大家可能会发现，均线支撑大多都是一个概略区域的支撑，即股价有时候还没有到均线就开始反弹，有时候会浅破均线才开始反弹，股价刚好到均线就反弹的情况非常少。另外，在均线支撑中我们建议大家重点考虑125日均线、250均线、500日均线的支撑，即时间周期越大支撑的作用越可靠。

②成交密集区支撑。成交密集区实质上是筹码分布比较集中的区域，即筹码在该区域进行了长时间、反复换手，在判断成交密集区支撑作用时需要重点考虑三个方面：一是盘整时间越长支撑作用越强；二是盘整期间的成交量越大支撑作用越强；三是临近的成交密集区支撑作用更强。

③前期低点支撑。从多空力量角度分析，当价格下跌到前期低点时，上一次低点没能进入的投资者就会开始大批进场，而空方在连续下跌后自身力量也逐渐开始衰减，在多空双方力量的作用下，股价到达前期低点时都会有一个止跌企稳的过程。

二、根据指标底背离判断止跌企稳

通过超买超卖指标的底背离研判底部是一个重要的技术方法，即股价下跌继续创新低，而指标不再创新低，如下图2014年7月-2015年1月大华股份出现了周线级别上的C类底背离。使用底背离研判底部时需要把握两个方面：一是要区分背离的级别，C类背离的效果最强；二是周线级别的背离要比日线级别的背离更可靠。

三、根据量价关系判断止跌企稳

股价下跌趋缓或者止跌代表做空动能的衰竭，在量价关系上的表现是成交量严重萎缩，这也是我们常说的“股价平静期”。在这个“股价平静期”内振幅减小、波动降低、K线下跌趋缓、单根K线大多是星线或者实体较小的K线。以上这种量价关系在多头趋势中的回调末期更为明显。

四、根据形态结构判断止跌企稳

很多技术高手可以摆脱对均线和指标的依赖，完全靠形态结构来把握买卖点，且成功率极高。这也说明形态结构分析是一种非常重要的技术分析方法。分析底部是我们通常使用波浪理论和典型底部形态来确认。

①不见三浪不抄底。波浪理论把股价运行分成上升五浪和下跌三浪，在实盘中我们发现上升五浪往往要比下跌三浪复杂得多，很难有一个标准的数浪标准，市场上千人千浪说的就是这个道理。与上升浪相比下跌浪就相对简单一些，我们要坚持“不见三浪不抄底”，同时还要结合指标底背离、量价关系、支撑等综合分析。这里需要注意：下跌三浪的级别要与上升浪的级别相当。

②典型的底部形态。典型的底部形态有：双底（W底）、头肩底和矩形底，当底部出现以上形态结构时，就可以认为是止跌企稳。这里需要注意：一是一旦典型的头部形态确立，跌幅就不会太小；二是如果日线级别有较大跌幅，最好参考周线级别的止跌信号。

以上是我们的回答，希望能对大家研判股价止跌企稳有所帮助，如果认可我们的观点，请点赞、关注支持我们，我们也将诚恳为大家提供指导，有问必答，有疑必解，谢谢！

运营是什么？

我是老夏，一个混迹于互联网的大叔，分享职场规划、电商运营、逻辑思维、全域营销策划，团队管理的各项经验和知识.

如果对我的回答很认可，记得点赞！，谢谢！

一.运营定义

根据百科的解释，

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

运营为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

运营的范畴很广，甚至一切皆可运营。

那如何理解运营究竟是什么呢？

二.传统运营1.什么是传统运营？

运营是一个支持和联通的部门。具有宽泛的内涵，传统运营关注效率和效果，并且串联各条业务线，让所有的业务线能够同一个步调去提升企业的价值。

2.传统运营与互联网运营的主要区别

1) 媒介不同

2) 信息传播的方式不同

3) 传播效果不同

4) 发布信息主体不同

三.互联网运营1.什么是互联网运营？

互联网运营是通过分析自身产品的形态特点，发展现状及市场反馈制定运营策略，

使用渠道推广、文案营销、广告投放、活动组织、用户互动激励等手段，

达到推广，拉新，转化，用户维系等目的，

并以得到的反馈数据为依据，持续迭代产品和服务为用户提供更优质的价值需求，不断达成新的运营目标。

2.互联网运营的工作流程

1)分析数据，制定方案

根据产品的当前形态、所处阶段和核心数据，来制定运营策略。

2)分解指标，规划工作

把运营策略进行目标拆分，争取和分配内外部的资源，制定具体的工作规划。

3)充分执行，达成目标

根据工作规划开展具体的运营手段（文案、活动、事件传播、用户维系等）实现目标。

4)响应回馈，调整策略

收集和分析数据及用户反馈，评估当前的工作成效，寻找潜在的问题、需求，并把它们代入新一轮的运营工作中。

3.互联网运营的类别

1)用户运营

用户运营指以用户为中心，遵循用户的需求设置运营活动与规则，制定运营战略与运营目标，严格控制实施过程与结果，以达到预期所设置的运营目标与任务。

用户运营需以用户为中心制定运营战略与运营目标，完成运营过程的计划、组织、实施和控制，进行具有指导意义的数据分析。

2)市场运营

市场运营是指企业通过市场营销、产品开发、品牌管理等市场开发行为以取得利润或提高市场占有率。

其主要特点是企业着重以提高自身竞争力来实现企业利益最大化。

3)内容运营

内容运营利用付费的、拥有的、赢得的和分享的沟通渠道与顾客一起或在顾客之间创造、激发和分享品牌信息和对话。

内容运营是指基于产品的内容进行内容策划、内容创意、内容编辑、内容发布、内容优化、内容营销等一系列与内容相关的工作。

4)产品运营

产品，就是一系列符合用户需求的功能的组合。

从纷繁复杂的表面，产品运营以目标导向，数据为基础。

通过一定的运营体系进行用户群、活跃度、改进产品体验、盈利模式四大目的标实现。

5)社区运营

社区运营通常指的是运营者向社区消费者所进行的干预活动。

社区运营并不完全是人与人之间的互动，还有人与话题之间的互动，围绕着某一个时间点或者是热点展开讨论等，终极目标是运营营收。

四.运营工作1. 运营工作的主要职责

1) 管理并运营公司产品社会化媒体平台，如微信、社群等

2）负责日常发布内容的素材搜集、内容策划、文案撰写

3）对线上活动有创新，能提高群的活跃度和提高粘度；

4）对新媒体营销及信息有深入研究能力和敏锐的洞察力，有实操经验和成功案例；

5）快速响应社会、娱乐等网络热点话题，擅长借势造势，独立完成热点营销事件的策划和执行；

6） 建立有效的新媒体运营体系提升用户的活跃度，增加品牌的知名度和美誉度。

2. 运营工作所需能力

1) 和用户打成一片

2) 驱动用户，把控用户心理

3) 自我调节能力

4) 学习能力

5) 执行能力

6) 换位思考

7) 数据分析能力

3.运营的工作重点

1) 引流拉新

拉新是个有导向性的过程行为，涉及到过程就有转化，所以核心是转化率，要关注数据不断优化，降低平均用户获取成本。

拉新是运营的基础工作，拉新的目的是引入新鲜血液，比如利用社会化媒体的自传播性，通过用户的转发分享以实现品牌传播和粉丝拉新。

常见的拉新手段有线下地推、活动营销、发帖推广、口碑传播和打造品牌等。

2) 促活留存

促活留存通过增加用户对产品的粘性，提高推广引入流量的转化率，

也可以进行基于产品的内容运营，还可以通过品牌和渠道的推广合作来引流，以增加增加访问量和用户量。

然而值得一提的是采取一些运营机制和策略固然重要，但不断提升产品本身的价值满足用户的核心需求才是促进活性、留存客户的根本王道。

促活和留存的常见手段有适时地提醒用户、精细化运营、建立用户成长激励体系、增加社交关系沉淀和召回流失用户等。

3) 转化营收

营收是最终目的。运营终为了转化实现营收，用户积累的终极目标就是变现。

所有的过程都是为了实现付费转化。

运营者需要明确运营目的，形成战略思维。

常见的营收方式有广告、电商和增值服务等。

五.如何运营？1. 运营的误区

1) 只拉新不留存

2) 没有以营收为目的

3) 缺少通盘分析的全局观

4) 缺失分析总结环节

2. 运营的技巧

1)为客户服务，形成用户思维

客户第一是运营者需要始终保持的思维，一切运营和布局某种意义上都是为客户服务。

2)优化产品及内容，制定运营策略

需要提供高质量的品牌和产品，包括包装、形象等基础，需要进行包装、制定策略和塑造。制定可以控制的策略。

3)把控运营节奏及细节

在互联网运营中，有些环节实际上是没有任何意义的，但是对于整体的运营却是很有帮助的，有些起到的辅助作用绝对是相当关键的，因此在日常互联网运营工作中，千万不要忽视任何一个小环节，尤其是那些细小的环节。

4)数据分析，总结思考

只有实践后深入总结，把付出的金钱、时间成本转化为经验，为下次决策提供参考，我们才能像持续迭代的算法一样获得更高的收获。

5)分析竞争对手，借鉴优化营销方法

竞争对手可以使人了解到你的产品和服务相对而言有哪些优势和劣势，还可以通过竞争对手学习互联网运营具体要怎么做，学习他们的营销方法加以借鉴优化。

文/老夏

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。

岁月静好，愿你幸福，一起都好

把你边缘化的情况下你该怎样做？

我们不会无缘无故的讨厌一个人，可能是因为一句话、一个眼神、一个动作、一件小事等等都可能被讨厌。

在职场中，上司对我们而言至关重要，上司的存在直接关系到我们升职速度、加薪幅度、奖金的多少等，可以说对我们的职场生涯起着决定性的作用，上司的一句好话就会让你工作顺利，同样上司的一句坏话可能就直接让把你打入冷宫。可能是因为你不在意的某一件事而导致上司不喜欢你，你要做的就是找到原因，改变自己，使上司欢喜你。

一、锋芒毕楼、功高盖主、你的风头已经盖过了上司

锋芒毕楼、功高盖主的后果就是狡兔死、走狗烹。

在职场中，功可高，但是不能盖主，这对于职场人至关重要。你要清楚的知道，你作为员工，不可以将所有的功劳业绩全都归属的自己的头上，要知道你还有同事，你还有上司，功劳是同事共同努力的结果，是上司把握方向的结果。

想要在职场上表现出自己的能力很强是可以的，但是在尽情的发挥之时，不要得意忘形，在你锋芒毕露时，也许就是上司开始讨厌你的时候，因为你的存在已经开始威胁到你的上司，上司不喜欢你是正常的。

现在因为你自己没有掌握好表现的分寸，而导致了上司的不喜欢边缘化，那么在职场中该如何遏制自己的锋芒和风头呢？

1、不要比上司更像上司

有些下属天性喜爱炫耀，有时候表现的过于耀眼，有时候上司不在的时候，就容易摆不清位置，把自己当做上司；有时上司在的时候还可能会忍不住抢上司的风头，这样的下属简直就是在自寻死路。一旦你的行为触犯了上司的底线，那你在公司的日子基本上也到头了。

【案例】

27岁的田婷身高1.7米，身材姣好，脸蛋俊俏，而且是英语说的十分流利，在和外商谈判的时候也是得心应手，深得外商的赞赏。

而她的上司相对就比较逊色，田婷刚进公司时，上司对她也是关照有加，也很注重培养她，但是在一次谈判晚会上，田婷打扮的花枝招展，并且和外商用英语谈天说地，并频频举杯，俨然一副上司的做派，在此晚会上，田婷大出风头，而上司只能在一旁看着田婷炫耀自己。

没过多久，田婷就发现上司对她好像不是那么友好了，总是交代一些没意义的工作给她。

[分析]

田婷在工作场合抢了上司的风头，这会让上司很尴尬，给人一种”喧宾夺主“的感觉，上司会喜欢这样的人吗，这件事就直接让上司觉得对田婷有所动作，因此慢慢的给田婷安排一些无关紧要的工作，田婷逐渐被边缘化。

要知道上司的位置在哪里，也许你是无意的，但是你已经给上司造成了难堪和威胁，不喜欢你是自然的，把你边缘化也是没毛病的。

和上司在一起的时候，要凸显出上司的能力，而你是个小兵，你的存在是解决上司可能会遇到的问题，总是一句话：你要记住让上司有风头可以出，而你是那个上司在出风头时遇到问题来摆平的人。

2、突出上司的地位

在部门中谁是老大，当然是你的上司，不管在任何场合，都要突出上司的重要地位，让其他人一看就知道谁是上司谁是下属，这才表示上司的地位被突出了。

特别是在遇到你的上司是一位其貌不扬、低调行事的人，这个时候在出席一些活动时，你就要格外的小心了，当有人误把你当做领导和你握手时，你应该在第一时间表明你的身份，快速的将上司介绍给对方，这样就可以避免上司的尴尬，也可以减少上司对你的看法。

有一个某品牌的手提电脑的广告宣传片如下：一架直升机从天而降，公司的领导夹道欢迎，此时，一位西装革履的人走下飞机，他手里拿着某品牌的手提电脑，大家以为他就是大人物，领导们前呼后拥的将他请到会议室中，待此人坐下，对大家说：”我是总裁的私人助理“。如果我是总裁的话，我肯定会把这个私人助理给开了，因为这个私人助理没有把总裁的位置给忽略了。

和上司不管在什么场合出现，都必须要突出上司的地位，要知道下属和上司是必须要有明显的界限的，不管私下上司有多么的平易近人，但是在骨子里上司是很在乎地位的，特别是在其他人在场的情况下，因此要记得任何时候都不要忽略这种界限。

3、穿戴不要比上司好

爱美之心人皆有之，特别是家境比较好的下属，可能比较喜欢穿名牌衣服、带名牌手表，背名牌包包，而这些下属必然会遭到上司的方案，因为你有的这些东西上司可能可能没有，当你们同时出现的时候，你这些昂贵的东西会起因其他人的注意，大家都把注意力放在了你的身上，你说说上司是什么感受，会不会喜欢你。

因此在上班的时候要稍微的低调一点，不要穿的比上司还要好。

【案例】

刘杰就是因为这样而深受其害，刘杰的梦想是500强的CEO，因此在工作中就喜欢模仿他们，穿知名的品牌西装，带着价值不菲的瑞士名表，还刻意模仿他们的言谈举止和神态，还别说，真的挺像的。

这不，再一次客户来访时，就当客户当成了老板，对此老板很恼火，而刘杰却不知收敛，还对此时十分得意，在公司大肆宣扬，没过多久，刘杰就被辞退了，HR给的理由是：”我们需要的是助理而不是老板“。

刘杰去找老板，老板说：“之所以做出这样的绝对，公司认为你是个人才，已经可以自己当老板了，公司不想耽误你的前程。”

[分析]

刘杰直到被辞退都没有明白其中的道理，员工喜欢打扮没有错，错的是不分场合的打扮自己，相当CEO，不管是为了虚荣心还是仅仅为了模仿，都不可以伤及到老板的地位，你穿戴的那么好，老板都没有你这样的做派，哪个老板会喜欢这样的下属。

可以有梦想有追求，但是不要越界，公司也有CEO，显然你的一系列行为会让公司真正的CEO觉得你是在模糊彼此的地位，咋的，难道你要取代CEO的位置啊，那岂能留着你。

二、一些小行为可能无意中导致了上司对你的厌恶

现在请你冷静下来想一想是不是做过一些你不以为然的事，这些事在上司那里引起了上司对你的不满，从而不喜欢你。

★1、背后有没有说过上司的坏话

职场上没有永恒的摩米，背后说的话是会传到上司耳朵里的，而且还有可能被人添油加醋的传到上司那里，那结果就是上司不喜欢你了。

任何时候都不要在同事面前说任何人的坏坏，因为当你们利益冲突的时候，你说过的话就成为了同时攻击你的枪，而且你还没有反击的机会，毕竟这个枪确实是存在的。

★2、有没有当众反驳过上司

在公众场合有没有反驳过上司，可能是因为某个工作、某项决议等，你觉得上司的安排或决定不争取，你就不分场合的当众予以反驳，这不是找死吗，哪个上司喜欢被质疑。

当然，上司的决策不一定都是正确的，不提出反对意见可能会影响工作，但是怎么说才是争取的呢？

❶先肯定上司的方案和决策

❷表达自己的意见，当然里面要包含上司的一部分意见

❸看上司的反应，可以尝试私下再进一步沟通

★3、是否拒绝过上司的要求

上司会给下属安排工作，其实这是必然的事件，但可能有一些无理的要求，必须潜规则之类的，我们可以直接的拒绝说”不“，但是针对一些其他的工作安排，是不是有过直接的拒绝，这种拒绝可能导致了上司对你的不喜欢。

对于拒绝潜规则而导致的不喜欢，那对于这样的上司我们没有要理会，应该谢谢上司的不喜欢。

而针对其他原因拒绝上司，是不是运用了不合理的方式，当上司给你安排工作的时候，你直接拒绝上司：我没时间干这份工作，我现在很忙，这份工作我不会......

这样拒绝的话肯定不是上司喜欢的，是不是可以稍微的婉转一下拒绝，比如：我这几天接连加班身体不太舒服，想忙完这个请两天假去医院看一下。这也是在拒绝安排另外的工作，但是不是更能被领导接受，所以在拒绝上司的时候要讲究方式方法。

三、上司边缘化你，但是你不要边缘化上司。

虽然上司不喜欢你，边缘化你，但是你要想办法改变这种现状，一直被边缘肯定会在公司呆不下去。不管上司怎么不喜欢你，你都要主动向上司靠近，争取尽早的将你从边缘化的路上拉后来。

★1、学会赞美上司

林肯说过：”人人都喜欢受人称赞“

上司也是，万不可因为上司对你的冷漠就远离上司，心生不满和怨恨，还是要多多赞美才是，这样才会显得你的大度和宽容，不会因为上司对你的冷漠而减少对上司的赞美。

赞美的关键是要抓住上司身上的闪光点，不轻不重的赞美其实起不到太大的作用，要抓住上司身上最闪光、最耀眼、最不易被人重复赞美的地方，从而给上司带一个高帽，这样才能让上司对你的赞美有满足感。

★2、背后赞美更能起到效果

当面赞美上司可能会被套上”巴结上司“的帽子，那就不妨背后赞美上司，这才是真正的赞美。

当你背后的赞美传到上司的耳朵里，这样肯定比当面赞美的效果好得多，你可能会怕背后的赞美传不到上司的耳朵里，那很简单，就多在同事面前赞美，上司也是有自己人的，时间长了还怕上司听不到你的赞美吗，只要你能坚持住，上司就一定能听得到。

★3、找个机会”推功揽过“

不管多小的工作，但凡做出一点成绩都要把功劳推到上司身上，谢谢上司的指点和帮助；

不管多小的过错，如果不涉及到原则性的错误和责任，就尽量揽到自己的身上，让上司看到你的用心良苦；

”推功揽过“是拉近和上司距离的最好办法。

★4、做好每一份工作

就算是被边缘化，也要认真的对待每一份工作，再小的工作也要做到完美。

在被边缘化的期间，可以在运用更多的时间去积累经验和提升自己，为了以后的机会储蓄力量。

当然在此期间，还要要多向上司请教和汇报，在汇报工作的过程中，继续彰显自己专业知识和能力，让上司重新的开始认识你。

总结：

其实上司对一个人的讨厌不是与生俱来的，找到原因，大多数的时候是自己没有掌握好和上司相处的一个度，这才导致了上司的不喜欢。现在就是要根据不喜欢的原因找到答案，然后选择改变，并且想办法向上司靠近，争取早日结束被边缘化的日子。

我是大牙嘟嘟，也是在职场中摸爬滚打，希望用自己的所见所闻所知给大家在职场中建议和帮助，欢迎留言讨论，让我们在职场中共同进步。

vivo手机出现很抱歉？

这种现象偶然发生是不用理会的，有可能系统软件有冲突造成的，如果经常的最简单的方式就是直接恢复出厂设置，如不想恢复出厂设置，可以试一下下面的处理方式：

1、首先排除病毒原因，使用最新版本的金山毒霸快速查杀3－5分钟，根据检查结果，点击立即处理。

2、如果应用程序出错的提示是缺少某个文件，那就可能是这个文件损坏，根据这个组件查询是哪个系统组件损坏，重新安装相关组件，恢复程序文件，一般即可解决。

3、若是相关软件自身的组件缺失，只需要重新安装这个软件即可。比如运行迅雷时提示缺少某个文件，可以尝试重新安装迅雷。

4、若以上方法无效，可能是软件之间的冲突导致出错。解决办法是尝试关闭几个无关的正在运行的应用程序，看看错误是否还会重现。若已解决，就知道是哪两个软件冲突，不再同时运行这两个软件即可解决。或者向厂商反馈故障，督促厂商升级解决。

5、如果不清楚是哪几个软件冲突，可行的解决办法是使用金山卫士的系统优化，在一键优化里，关闭一些不常用的软件启动。这样开机后运行的程序少一些，冲突的概率会下降。