公司架构,会对公司有什么影响吗

公司架构，会对公司有什么影响吗？

就我的经验来说，频繁的架构调整是不利于公司管理工作开展！

第一，公司架构调整意味着中层以上管理层轮换或者空降，这样部门的员工需要时间去适应新领导，更多时候是去揣摩领导的行事作风，容易造成下级对上级的不信任；

第二，一个公司需要新鲜血液去冲击固有的管理体质，这也是架构变动的原因之一，可是一味地追求创新而把自身的优良传统遗弃，无异于”步伐迈大了蛋疼“的感觉；

第三，变动频道也意味着这家公司的文化底蕴以及福利待遇等一切与员工息息相关的事情无法与员工的理想所契合，当然一家公司除了赚钱盈利之外，还需要企业文化与企业关怀，因为核心竞争力还是人，变动多会显得公司非常无情！

这都是从自己出来社会至今遇到的公司情况分析而言，若有不同之处，敬请提出一起讨论！

什么是企业的组织机构代码？

组织机构代码是对中华人民共和国内依法注册、依法登记的机关、企事业单位、社会团体，以及其他组织机构颁发一个在全国范围内“唯一”的、始终不变的代码标识。国家质检总局负责组织机构代码的管理工作。

如同居民的身份证一样，组织机构代码证是组织机构在社会经济活动中统一赋予的单位身份证。组织机构代码系统覆盖范围广泛，对申领代码单位的资质审核也有数字档案（档案数字化）作为凭证，可以动态追溯每一个组织机构的历史发展变化。

如何完善组织机构？

企业组织架构是企业实现使命和目标的一种组织形式，它不是一程不变，也不需经常变更。变更、完善的前提是企业的目标有了大的提升，或实现更长远的企业目标。

1.工作流程简化，工作流程更清晰；

2.某专项管理更精细化；

3.财务核算更精准；

4.提高某部门的工作绩效完善组织架构的方法：横向增加部门（或分支机构、分公司）；纵向增加管理层次。

五大安全管理体系？

一、安全生产的安全体系建设，以吉林省为例，包括：

1、建立警示教育体系。

2、建立责任落实体系。

3、建立隐患整治体系。

4、建立支撑保障体系。

5、建立考核评价体系。

二、安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括硬件软件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。

三、与个人关系

1、安全文化及理念的树立

2、管理层的承诺、支持与垂范

3、安全专业组织的支持

4、可实施性好的安全管理程序/制度

5、有效而具有针对性的安全培训

6、员工的全员参与

扩展资料

企业安全生产责任体系五落实五到位规定

一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

格力公司的组织结构？

格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。

在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目计划制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。

格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的采购来说，格力建立了企管部、业务部门采购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以采购来说，总部采购中心共设八个科室，负责采购的计划、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其计划职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了腐败滋生。