2016云栖大会,未来互联网最有可能出现独角兽公司的领域是哪些

2016云栖大会，未来互联网最有可能出现独角兽公司的领域是哪些？

消费互联网时代正在远去，下一个独角兽会诞生在哪？

这个世界的残酷就在于，大部分人都只关心创业者的结果，不看他们的过程，所以公众和媒体都很难真正地理解创业。所以无论是罗永浩还是贾跃亭，都会面临这样的困境，唯一能证明这一切的，就是哪一天，被质疑的人拿出结果，让所有人闭嘴，在过去，普通人可能一生都不会有这样的机会，直到他们等到了某一天。

一.消费互联网的黄金年代

中国人的骨子里有某种情结，似乎更喜欢屌丝逆袭花子翻身破落户有朝一日到公主象牙床上滚一滚的革命反转剧。所以至今2015年依然被很多人怀念和铭记，从三月“互联网+”的提出拉开了O2O大战的序幕。随之而来的则是各种上门到家O2O服务的疯狂，虽然当时大多都属于初创公司在这些领域小打小闹，但它们发出的动静也并不小。业内也热衷于对于这些初创公司胡乱地吹捧与预测，一时间，甚至有盖过团购、旅游等老牌O2O项目风头的势头。

不过从日常消费的角度来说，O2O在这两年让人充满了幸福感。

那时候，我身边的很多人都觉得O2O是互联网时代最好的“消费经济模式”，即以最低的成本获取最需要的服务。去年的整整一年，我们每天都在享受1元洗车、首单外卖减10元、1元上门洗衣、9.9元电影票和免费的美甲、微信支付优惠等各种优惠服务，虽然如今这样的补贴大战早已减退，但却让中国成为了世界上手机支付最方便的国家了，不信现在去公司楼下看看，路边的煎饼果子现在都可以用微信和支付宝结账了。

中关村，被称作国内创业环境晴雨表的一家咖啡馆如今人流寥寥

各类O2O补贴消失的证据就是前几个月的滴滴合并Uber中国事件，主流O2O的补贴大战似乎在2016慢慢走到了尽头，世界互联网的主流风向也不再眷顾吃喝玩乐，朋友圈里，专门投资美国科技公司的王煜全说过，美国的创业，正在向技术型公司转变，而这类技术型公司都会有三个特点：

1、相比国内，这些公司的产品研发周期相对很长，像人工智能，基因工程一类的项目最少要五年以上才会有成果。

2、资金需求大，一般起步要先烧掉几千万美元（这点和国内O2O的补贴大战相比，也不算太多）。

3、技术壁垒高。一般这种公司将最新科研成果商业化成功后，因为有专利和技术壁垒，这样的项目会有一定的门槛。

埃隆·马斯克9月公布了火星居住计划，而不久前SpaceX的“猎鹰9号”首次回收成功

在硅谷，下一个马斯克乔布斯们也许正谈论着可回收火箭、天空旅店和私人小型卫星，而在国内咖啡馆里创业依然围绕着直播网红、家政美甲，走进写字楼和咖啡店，各路二手车的广告充斥着北上广的各座电梯之间。

二.“互联网下半场”的背后折射出中生代渴望的话语权

很难说国内科技公司的主流有没有跑偏，但很多人看了网上那张四处流传的O2O阵亡名单后感慨，互联网除了BAT之外已经没有机会了，但就在不久前的乌镇世界互联网大会上，王兴，程维和张一鸣围坐一处，共同发声，希望让外界认可一个新概念，称他们为国内互联网下半场的“小三巨头”，他们甚至讨论出了一个全新的缩写“TMD（头条、美团、滴滴）”来概括自己。

“乌镇论剑”背后是新兴势力希望打破旧有的BAT格局

过去，很多人低估了今日头条的商业价值，高维度的互联网精英不会去使用和关注这种在他们眼中比较Low的新闻聚合产品，但它早期瞄准的恰恰是中低维度的大众市场，如今更是公开上线了“头条外搜索”功能，几年来对今日头条的低估是它能在BAT眼皮底下长这么大的原因，而当张一鸣开始强调机器算法和信息分发时，外界才反应过来，并且把更多的对未来趋势的想象投射在了这家公司身上。

中生代创始人渴望更多的话语权，所以王兴提出了互联网下半场，这个由美团CEO王兴提出的概念，还是精准的指出了中国互联网依靠PC网民及移动互联网用户快速增长的“人口红利”期已过的事实。

三.真正的资本寒冬可能还远未来临

深感趋势红利远去的不仅仅是创业者，就在前不久，非著名投资人曲凯宣布离开风投圈投身内容创业，并在其微信公众号上发表了一篇文章叫做《为什么我不做VC了？》。

一石激起千层浪，陆续媒体爆料称有些投资人基本已处于休假状态，即使有很多投资机构仍然在到处看项目，但是出手却非常谨慎也显得非常正常，事实上，从2015年下半年开始，经常就可以在媒体上看到，说现在资本环境越来越恶劣，经济也逐渐下行。所以在这样的大环境下，由于目前资本市场处于寒冬期，许多投资机构投资步伐放缓，而媒体眼中一些同质化、差服务、弱资金的初创O2O企业的消失，似乎也坐实了大部分人口中“资本寒冬”来临的证据。

老一代互联网人对于寒冬两个字有着深刻的记忆，2000年6月30日，网易公司在纳斯达克上市，紧接着就迎来了互联网泡沫崩溃，纳斯达克崩盘。网易股价节节下降，并先后经历了各种问题，阿里派蔡崇信去美国和香港裁掉刚刚成立的办事处，这样的困境，在如今的资本市场根本从未出现过。

如果十几年前的那段时间连网易和阿里都需要匍匐前进，那么2015下半年开始盛传的资本寒冬论调可能从未来临。

李开复在最近的一场演讲中提到了最近还看到的某一个国内的VC，对一个首次融资的什么都没有就是三个人的项目，开出了两千万美元的投资额，八千万美元的估值。并且发出了这样的感慨：“只要你选的领域是重要的，然后创业者是明星级别的，那么其实没有什么资本寒冬。”

有人认为这句话是委婉的说法，因为其他投资人会直接告诉你：“现在创业要回归商业的本质。”尽管如此，无论外界环境如何变化，投资人依然在寻找优秀的项目，从这层角度看，资本寒冬永远都是一场相对论。

四.2016当马云都不再谈电子商务了，巨头的担忧是什么？

前段时间马云在“云栖大会”说，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新企业，马云用了一个词“新零售”。当时我和一票记者在下面听了，深以为然，一直以来，整个互联网的趋势都是朝着越来越重，而互联网的元素却越来越少的方向发展。过去很多人挂在嘴边的“互联网企业和传统企业”的二元对立模型，渐渐地已经无法解释这个商业时代各种多元模式了。

大家都知道传统企业过去三十年靠的是这种信息不对称在做渠道型的生意，但是我想说的是实际上很多早期的互联网企业，它做的也是信息不对称的事情，只不过它的不对称，可能比传统企业要强一点。以搜索引擎为例，它实际上是把很多信息汇总起来，从年初爆发的医疗推广产生的一系列问题上看，如今这种情况大家看到了，已经很难适应未来的发展了。

似乎一切以信息不对称为盈利前提的公司，都开始感到环境的严峻。

阿里过去十年的成长还是基于对于人，对于商品，对于平台模式的深度认知。互联网在流量分割完成后，有些人会认为头部效应会越来越强，这也导致新竞争对手要杀出来很难。无论是冲击阿里的电商，还是冲击腾讯的社交，都非常难。但中产消费起来后，对于海外进口消费的电商需求会越来越强烈，也是未来电商增长新的一块蛋糕。所以阿里做的再厉害，依然会有例如小红书严选杀出来。

交易的本质是人群，而人群被社交工具和社群高度碎片化之后，更容易被相同的价值观所吸引，而不再像过去一样依赖于单一的线上入口，同样的道理，信息渠道型企业模式开始慢慢要让位于产品型的企业模式。

五.其实中国互联网的发展阶段完全有规律可循

第一阶段，就是资讯和信息的连接，打通了信息流；这个阶段诞生了百度，腾讯等企业，因为快速增长的站点和网民，需要信息的检索与基本的社交服务，而最早的网址导航，电子邮件已经难以满足他们的需要。

第二阶段，随着技术的普及，涉足线上交易服务，打通了资金流；这个阶段，阿里，京东得到了长足发展，这个阶段阿里作为先行者，对于国内互联网进程最大的贡献，在于建立了最早的互联网信用和担保体系，未来所有的电商都将基于此继续发展。

第三阶段，就是围绕交易的线下供应链的整合。诞生了一批围绕重产业的企业出现，开始着重于某些万亿产业的效率与成本。“互联网+”和“供给侧改革”本质上都是在呼唤重产业中诞生互联网新巨头，去彻底颠覆过去传统产业经营模式中由于经营分散、长渠道、和信息不对称积累的低效率与高成本问题。

富士康内部的机器人比赛，机器人代替工人目前还是关乎“效率与成本”的博弈，但它的结果早已注定

眼下，在互联网+的推动下，国内服务业、制造业等相关领域的各个垂直细分行业都在迎来一个全新的机会：产业转型升级。可是，放眼全球，却很少有互联网公司在这个领域具备了较强的能力，在更下沉的行业，应该说，互联网下半场这场战争才刚刚打响。

六.愈来愈重的产业互联网会成为2017的主流吗？

那么，有人问，在消费互联网势穷之后，大数据，人工智能又方兴未艾，下一波的互联网创业独角兽的主流形态是什么样？在这里，我们要提出一个基于互联网发展规律的新的概念，叫做“产业互联网”。

首先我们需要解释什么叫“产业互联网”，有广义狭义之分。产业互联网不仅是企业内部互联网化，同时也对研发、生产、交易、流通和融资等各个环节进行互联网渗透，从而实现效率的提升与资源的优化配置，产业互联网还将打通上下游，完成产业链改造，重塑企业核心竞争力。

听上去这道趋势很让初创企业的创始人沮丧，因为这一切似乎并不是一个三五人的团队加上一个好的创业故事和一笔迅速到位的融资就能马上干起来的。毫无疑问，下一波的创业门槛已经变高了。

比如在长链条的传统家装行业，这个产业有四万亿的市场空间，但过去还没有诞生一家超百亿规模的企业，当涉及到设计、制作、交付、营销、物流甚至金融服务的时候，我们突然发现传统意义上的消费互联网最擅长的信息连接模式似乎不够用了，也很难实现对每个环节的把控。

肖金旺（音）是二代外来工人，在产业互联网+的浪潮下，他有了融入城市工作的机会

产业互联网的商业模式就是通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态。在数字时代，无论个体还是企业都应该适应时代的变化，将资产进行数字化，并通过互联协作来扩大数字化资产的使用，增加营收，从而形成一种生态。

七.要诞生下一个独角兽，市场环境需要具备哪四种条件

以传统的家装产业为例，这个行业目前正有一批以土巴兔为代表的互联网家装企业正在受到关注，如果愿意俯下身去研究这些过去不算非常显眼的重产业模式互联网企业，也许我们可以从中看到未来诞生出产业互联网新巨头的行业需要具备了哪些特征：

1.首先，企业所处的行业市场规模需要足够大

如果要诞生新巨头，这样行业才有足够的利润空间，比如千亿级或万亿级；而据艾瑞咨询最新发布的家装白皮书显示，目前家装产业市场规模已经达到4.2万亿元( 数据来自于艾瑞咨询《2016年中国互联网家装行业白皮书》），并且还将持续增长，这也给从中诞生一家产业互联网巨头制造了先决条件：市场规模必须足够的大。

2.产业链下游企业总数繁多且分散，呈现“大行业、小企业”的特性

如果一个行业集中度低，企业碎片化程度高，那么就迫切需要互联网来提升整个行业的效率。如互联网家装的出现，有效整合了家装产业链条上的资源与参与者，平台汇聚了优质建材供应商、装修公司、工长、设计师等，极大提升了整个行业的资源利用效率与生产效率。

而在过去，这些企业和服务单位可能只能各自为战，呈现出一种无序竞争的状态，这种状态当然没有用户体验可言。而用户体验不足的地方，就有产生新物种的商业价值。

3.这个产业生产、采购、分销等环节链过长，信息化程度低

这就考验从中诞生的产业互联网平台是否能够精简渠道，真正实现上下游的以需定产。比如家装产业链条极长、环节繁多，从生产制造到销售要经过层层分销，不仅抬高了成本，也造成产业的冗余。目前，业内如土巴兔通过建立供应链F2C体系及云调度整体运营系统，打通采购、物流、安装入口，保证家居建材从厂商到用户的直接供给，以需定产，实现了装修流程的智能化监管以及工人与材料的智能化调配，有效保证工期。

4.用户在这个行业有明显的技术升级和消费升级的需求

第四点来自于消费升级，从用户的角度看，家装就是一个典型的消费者需要更好的服务的产业，现在的大城市的新中产阶级需要的是动动手指的一站式服务，并且提供个性化定制。用户渴望把自己从传统装修冗长，低效，体验差的服务中解放出来，而另一边，智能家居、家庭大数据一类的产品和服务又需要进入家族这个传统而古老的行业，这就为产业互联网实现对家装业的改造，提供了机会。在这样的市场环境之下，新诞生的产业互联网企业才能更好地创造用户价值。

结语：

美国著名学者克莱顿·克里斯坦森在著作《创新者的窘境》里说过这样一句话：一个机构的能力体现在其流程和价值观中，而且正是构成当前业务模式核心能力的流程和价值观，决定了它们无力应对市场的破坏性变化。对于互联网从未涉足过的传统重产业，2017年或许是一个新的元年。

不过话又说回来，风口当然会再来，但草根创业者和咖啡馆投资人书写的消费互联网时代，恐怕已经和2016一起慢慢离我们远去了。

作者介绍：舍予兄，原名舒扬，传媒分析师，内容传播新书《共鸣》作者。创业邦授权发布ssshuyang9451ddshuyang9451shuyang9451

资阳临空经济区还建特色小镇吗？

规划有特色小镇，目前还在前期准备中。

特色小镇发源于浙江，2014年在杭州云栖小镇首次被提及，后2016年住建部等三部委力推，这种在块状经济和县域经济基础上发展而来的创新经济模式，是供给侧改革的浙江实践。

马云为什么辞了董事长？

如你所知，马云宣布了阿里的传承计划：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里20周年之际，马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席一职，届时，由现任阿里集团CEO张勇（逍遥子）接任。

马云为这一决定准备了10年，意在推动阿里的升级：从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

9月10日，是教师节，也是马云的生日，教师出身的马云，将继续担任阿里巴巴合伙人，当然他的更多精力将会聚焦在教育与公益事业。未来一年，马云的主要工作就是全面配合张勇，为过渡做好准备。

马云交班，张勇接棒，细细品味这个故事，更能说明，阿里巴巴为什么是阿里巴巴？

阿里的独特之处，是愿景清晰，目标明确，文化保障：阿里是愿景驱动的公司，“让天下没有难做的生意”，马云说，1999年创办阿里巴巴的时候，便矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。

数字商业时代的“水、电、煤”基础设施提供商的定位，是从未改变的，改变的是因时制宜，因地制宜的业务演进——从B2B到C2C，再到B2C、云计算、移动支付、新零售等，一生二，二生三的不断演进，即媒体所描绘的“履带战略”，种种业务，铁索连环，如装甲车的履带，环环相扣，相对推动往前。阿里B2B之后，业务核心是淘宝，淘宝之后，核心有天猫、支付宝、聚划算，天猫之后是手机淘宝、手机天猫、阿里云、菜鸟，现在又有了“新零售”、“五新战略”的整齐划一。

愿景驱动，102年的企业，履带战略，概括起来就是：阿里巴巴是一家活在未来的公司，以梦为马，以终为始。马云说，“大多数人因为看见才相信，少部分人因为相信才看见”。

“我们所称之为实现的一切，都是通过我们所参与的、积极的营造来显现的”，102年的企业，这一目标也要求，马云和阿里，必须为它在制度和文化上做出相应的保障措施：人才的梯队的建设。

宜未雨绸缪，勿临渴而掘井。基业长青，除了愿景清晰，目标明确，更要有相应的组织机制、人才文化的保障。文化的保障，阿里建立了它的“阿里巴巴合伙人制度”，与“双重股权架构”以同股不同权的“超级投票权”的掌控力不同，阿里合伙人制度，更多的是基于企业文化与价值观的认同，侧重的是“影响力”；人才梯队建设，如你所知的，有2015年马云辞去了阿里集团CEO一职的案例，也在今天宣布的传承计划，60后的马云，70后的张勇，还有BU管理岗位诸多80后，运营基层的90后。

愿景的明确，业务的履带战略，人才的梯队建设，以及合伙人制度的文化和价值观保障，如此，才是阿里巴巴。

宁思一时进，莫思一时停。马云，以自己的“退”，换取阿里巴巴的“进”。阿里倡导“拥抱变化”的文化，“拥抱变化”的本质，其实是“拥抱明天”，不变的是愿景，是成就102年的企业这一理想。

马云说，“阿里从来不属于马云，但马云会永远属于阿里”。前一个“马云”，是董事长马云，后一个“马云”，是教师马云。师者，所以传道受业解惑也。

马云继任者为什么是张勇？一句话，唯贤是举。

张勇的花名是逍遥子，他是2007年进入阿里巴巴，第一份职位是淘宝的CFO。这一年，阿里引进了大批人才，包括蚂蚁金服井贤栋、阿里集团CFO武卫。

张勇加盟阿里前，刚刚而立之年，已经是盛大的CFO，是当时最年轻的上市公司CFO，那时马云与刚加入阿里的一众高管在西湖边喝茶聊天，一个个问，“你为什么来阿里”，张勇说，“我已经做过一个30亿美元的CFO了，想做300亿美元的公司”，张勇最初在淘宝，负责参与设计淘宝的商业模式。

再后来的2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。也是2009年11月11日，张勇启动了“双11”项目，这个网络购物狂欢日，逐渐成为全网节日，从线上走到线下，也走出了国门，“双11”与天猫相互成就，见证了中国商业的变迁，电子商务走向主流，又从电商走向新零售。

张勇曾说，“最好的团建方式，就是从胜利走向胜利”。这也是张勇的阿里生涯写照，2014年，阿里提出“All in无线”，身为阿里COO的张勇带队，负责淘宝向手机淘宝的战略转型，2015年5月，张勇接任阿里集团CEO，与此同时，他也在协助马云，完成阿里战略升级的、面向传统线下零售的投资与并购。

从2014年，阿里战略投资银泰商业开始，张勇带领阿里，不断的面向线下投资与并购，如银泰商业、苏宁、三江购物、百联集团、盒马、高鑫零售，累计投资额超过1000亿元。在2016年云栖大会上，马云提出了面向未来的“五新”战略，包括新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。马云负责天马行空的战略畅想，张勇负责沙盘演练，并将这一个个概念，落地，生根。

2017年7月11日，阿里网商大会，有了“五新执行委员会”一部门的设立，旨在将淘宝、天猫、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟等阿里生态协同，力出一孔，张勇是“五新执行委员会”主席，带领阿里生态更好的融入“五新”。

张勇说，走向新零售的标志是完成人、货、场的商业元素重构，阿里的“新零售”战略落地，以及阿里生态的“五新战略”协同，也意味着阿里以及阿里生态管理和组织架构的“重构”。张勇曾主导了阿里体系的“大中台、小前台”的架构优化，从之前的“树状”管理模式改为“网状”，以及此后一次次的新的人事与架构调整与优化。

从阿里CEO到“五新战略执行委员会”主席，再到阿里集团董事局主席一职接班人，也是阿里“新零售”、“五新战略”的继续与深入，马云让张勇“重构”的探索，名正言顺。

如果说，天猫是张勇在阿里的“内部创业”，那么“新零售”、“五新战略”则是阿里合伙人共识下的“再造阿里”，张勇是阿里再创业的导演。

接任阿里集团CEO三年以来，阿里市值增长超过2倍，从1500亿美元一度高达5000亿美元。与此同时，阿里也从一家大家熟悉的电商公司，蜕变成涵盖电商、零售、文娱、云计算、人工智能的庞大生态和经济体，也从中国市场走向海外。

当然，这一切都是过往。未来，张勇以及他带领的团队，需要不断证明阿里巴巴为什么是阿里巴巴。

杭州云栖大会是如何成为最强技术峰会的？

题主的这个问题，我们其实可通过杭州云栖大会的“进化史”来了解。

杭州云栖大会前身

我们得从2010年在杭州召开的“中国地方网站发展论坛”说起，现在的杭州云栖大会由它发展而来。正是因为有了它，才鼓舞了更多的人才加入到移动互联网行列。

建飞天5K纪念碑

从2013年开始，大会选址定在云栖小镇，也是在这一年，阿里云成为全球第一个对外提供5K云计算服务能力的公司，因此大会现场建立了“飞天5K纪念碑”，这被视为是阿里云技术跨出的关键一步。

首次更名“云栖大会”

在2015年，大会将会议名称改为“云栖大会”，并且这时候参会人数已经超过两万人，杭州云栖大会的影响力也初具规模。

开启科技盛会

到了2016年，越来越多的科技元素悉数呈现。增设了诸如“云栖音乐节”这样的创新互动环节。同时，新零售也在这一年的杭州云栖大会被提出。

打造科技节超级IP

2017年的杭州云栖大会应该是大家较为熟悉的了，一大批诸如AI等高科技都在这一届亮相，万众瞩目的“达摩院”也闪亮登场。大会影响力甚至覆盖到全球，67个国家和地区的人前来参加，在线观看人数更是高达1500万人。

这就是杭州云栖大会的成长史，可以说最强技术峰会的炼成不是偶然。今年的杭州云栖大会马上就来了，不知道比起之前又会有哪些精彩亮点呢？

怎么看待零售行业开百万年薪招新零售人才？

日前，招聘网站频频出现“新零售”岗位需求，其中不仅有北京的投资公司招募“新零售COO”，高管岗位年薪在100万-160万之间。“新零售战略总监”这样的中层管理岗位也开出了年薪80-100万的价码。招聘方既有服饰企业，也有连锁零售业和金融投资公司。

天猫新零售践行一周年，不仅带动上下游企业纷纷跟进储备相关人才，还引发全行业加入到“新零售人才抢夺战”中来。其中服饰行业新零售的探路者——太平鸟、江南布衣还在电商团队之外，增设独立的新零售事业部，出高薪急招相关人才。

猎头公司布网全国，高薪搜罗新零售人才

“电商总监好找，但懂电商实操，又有线下门店管理经验的新零售人才，特别难找”，智通美瀚厦门公司负责人洪志鹏由衷感叹。今年以来，他不断收到鞋服行业客户的招人需求，为其在全国范围内招募新零售高级管理人才，打通线上线下资源。

新零售作为全新的商业模式出现不久，处于“市场很饥渴，人才很稀缺”的状态，从事了多年猎头工作的洪志鹏，也不得不使出浑身解数参与这场“新零售人才抢夺战”。前不久，他刚为一家北方的服饰连锁品牌，从上海一投资集团那挖来一名“新零售投资总监”，年薪税后可达80万。

“这还不是最高的价码，一家国内知名服饰集团还花了200万高薪聘请了一位男装品牌CEO，新岗位加薪了40%，就是看中其既有成功的电商操盘经验，又懂门店运营管理，这种新零售人才在猎头市场十分受欢迎。”

“很多企业已经完成电商化后，也想在线下发力，都把新零售作为撬动未来3-5年发展的重要支点，所以对这些人才十分渴求。”洪志鹏道出了新零售人才走俏的原因。

新零售岗位需求饥渴，多个行业嗷嗷待哺

对新零售人才饥渴的招聘方，除了与电商相关的服饰企业外，也有互联网旅游公司、连锁零售业和金融投资公司。招募的岗位也从运营到产品、乃至技术和投资岗位，覆盖了高管到中层，和基础运营岗位。

为了全面拥抱新零售，江南布衣还在电商团队之外，从集团层面布局，独立组建了新零售部门，由集团高管直接负责。目前该品牌正在紧锣密鼓地招募新零售相关人才，其中“会员新零售总监”一职，年薪最高出到60万。除了高管外，基础岗位也急需新零售新鲜血液补充，比如“新零售产品经理”、“新零售会员运营专员”等职位，年薪在8-10万元左右。

接入新零售让天猫商家催生一批新岗位

2016年云栖大会，马云提出“新零售”概念以来，引发业内外广泛关注。如今新零售不只是被频繁讨论的热词，也有不少企业迈出了探索的脚步，纷纷携手天猫展开了新零售的具体实践。

良品铺子已有2000家门店接入了天猫新零售的智慧门店系统，目前急需储备新零售相关人才，把线下门店资源和线上打通，用数据化的指标来完成门店流程管理。该公司品牌负责人赵刚表示，为此他们新增了“数字化运营副总裁”、“流程IT化副总裁”这2个新零售高管岗位，并给出了百万年薪的报酬，还表示，“对于优秀的新零售人才薪酬不设上线”。

太平鸟计划在今年年底之前，将线下5000家门店全部升级为新零售智慧门店。而天猫将帮助太平鸟实现会员体系打通、数据化精准营销、门店发货等一整套创新玩法。已做好全面接入新零售的太平鸟，也在紧锣密鼓地招募相关人才。太平鸟总经理翁江宏透露，“我们有计划增设新零售相关的岗位，也急需这样的人才，但目前有这方面经验的人还不多”，他表示，线上线下融合、人才培养和储备都需要时间。