孟羽童离职前月薪不足一万,为什么有些员工工作能力比领导还强

孟羽童离职前月薪不足一万，为什么有些员工工作能力比领导还强？

在很多人眼里，一些员工工作能力出众，在单位人缘也好，可多年来都只是混迹于平凡的一线工作岗位上，认为这不合情理，甚至不免有些为他们而鸣不平。那么，这种现象是否正常呢？

一，首先，我觉得有必要讨论下什么是“工作能力”。

简单来讲，能够做好工作的能力，就是工作能力。它所包含的范围很宽泛，通常包括但不限于以下几种：

1、专业技术能力：在某个领域或工作项目上，能高效、准确的解决问题，比如外语水平、会计证书、excel操作等。

2、沟通表达能力：指把复杂的事物，以简单易懂的方式传递出来的能力。公司里会说、会演讲、会写材料的属于这类能力较强的。

4、资源获取能力：能获取有利于工作推进的内外部资源，包括客户资源、跨部门支持，外部合作伙伴支持等。

5、组织协调能力：善于对资源进行分配，调动他人积极性，能处理好各方关系。

6、统筹规划能力：具有整体思维和创造性思维，处理问题具有一定的高度和前瞻性。

按表现形式分，能力可分为显性的能力和隐性能力，显性能力比隐形能力更容易被人发现并认可。

如上述前三项就属于显性能力，后三项项则属于隐形能力，相对而言，显性能力占优势的人，更容易被人认定为“有能力的人”。根据题主对问题的描述，很大概率是看到了某些员工的显性能力，而忽略了领导的隐性能力。

由于分工及在团队中所起的作用不同，领导和员工所需具备的能力类型也是不一样的。

1、领导要善于把握方向；员工需要具备熟练的专业技能，做好各项工作执行落地。

2、领导要善于协调和争取各方资源，为目标达成创造有利条件；员工则要善于利用充分资源，把资源的作用发挥到极致。

3、领导的工作重心在笼络人才，把合适的人放到合适的位置上；员工的工作重心则是立足本岗位，让自己在团队中发挥最大作用。

二、一个人之所以能走上领导岗位，必有他超出常人之处。

哪怕是善于捕捉领导喜好，溜须拍马，这也是一种职场能力。

三国里，刘备论武力不如张飞关羽，论才智不如诸葛亮，很多人觉得他就是个啥都不会的“窝囊废”，可他凭借识人善用、把握人心的能力，成为当之无愧的领袖楷模。

所以，单凭直观印象和感觉来判断某员工能力比领导强，是不够客观的。

有时候，善于发现别人的能力，也是一种能力。

我朋友公司突然空降过来一个副总，且脾气暴躁，不爱说话，听说学历也只有大专。开会时不像很多领导一样喜欢逻辑清晰，言之凿凿。他总是用手托着头听着其他人发言，偶而慢吞吞的提些无关紧要问题，再拿笔在工作记录本上写写划划。员工向他请示工作，他总是东问西问，瞻前顾后，也说不出个所以然。很多员工都私下议论：“这样的人，公司老板怎么会请他过来当领导的。”

就在他任职半年后，这位副总疏通了政府部门的关系，为公司拿到了三年来最大一笔订单。大家这才知道，这位副总曾在政府部门担任领导职务，与不少政府机关单位有着很深的渊源，公司费了很大劲才把他挖过来。

永远不要小看你的领导，他的能力也许在你的视野无法企及的地方。

如果你觉得你的领导能力不如员工，这时候你首先需要做的，是调整心态。

古语有云，“三人行必有我师”，每个人都有自己的长处，你应该多看看领导平时的为人处事，去发现他的优点，然后学习他的长处，而不是挑他的毛病。

当然，并不排除有一部分领导确实“无能”，不仅不懂业务，不会办事，还没有责任担当。员工在他手底下水深火热，毫无干劲。

摊上这样的领导，对团队来讲，确实是场灾难。

三、我们需要以立体的视角，多维度来反思题主描述的这一现象。

作为企业，必须要重视的问题是：如何加强管理者队伍建设，提高管理者综合素质。实行能者上，平者让，庸者下的选人、用人机制。

作为管理者，要加强学习，不断提高自己的综合素质，尤其是提升“显性能力”，不仅要“自身硬”，也要“他人服”，以实力和人格魅力获得员工的认可和追随。

作为员工，应更多的着眼于他人的优势，善于发现并学习他人的长处。如果总是关注他人的不足之处，甚至以及之长比较他人之短，那么将永远生活在怨天尤人、自怜自艾的消极的情绪中，最终贻误自己的发展。

为何前东家格力还要爆料她考勤不正常呢？

我只能说她，太不成熟，既已离职，不要过多评价东家。好聚好散，一手好牌打的稀烂

你会因为副业挣钱而放弃主业吗？

唉，这种情况不好说，本身人家有点能力。满腔热血来格力，当了董事长秘书。结果月工资只有四五千元。渐渐感到心理不平衡了。企业要培养人才，要注重德育，同时要给人家待遇。否则招来的人才也留不住